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，做到有的放矢。注重對(duì)日常工作中存在的突出問題、實(shí)操案例的收集整理，努力深挖素能測評(píng)、培訓(xùn)需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓(xùn)工作的重心，破解制約營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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、婚育假、直系親屬奔喪假等國家規(guī)定的福利性假期，應(yīng)出臺(tái)有針對(duì)性的帶薪保障制度，有罰有獎(jiǎng)，補(bǔ)足民營個(gè)體企業(yè)漠視員工帶薪休假的制度短板。總之，能夠?qū)F(xiàn)有
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提升。要把依法管理與精益管理結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)深入”；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板
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，尋找自己的短板。通過黨紀(jì)國法照鏡子，可以提高我們自警意識(shí)、做到自律；通過制度、規(guī)范照鏡子，可以使我們遵章守程，提高執(zhí)行力
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，從而保證標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行質(zhì)量，組織各分體系開展綜合管理體系專項(xiàng)檢查。
二、煙草企業(yè)要正視綜合管理體系工作缺陷，看到短板。
煙草企業(yè)近年來通過綜合管理體系建設(shè)
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企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升艱難、適應(yīng)市場能力不強(qiáng)、營銷隊(duì)伍活力不高、品牌發(fā)展受到制約等短板、不足和缺陷，把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展煙草品牌主題，準(zhǔn)確
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;怎么辦？江蘇中煙堅(jiān)持“放大優(yōu)勢、攻克短板、全面提升”的原則，一方面，不斷強(qiáng)化細(xì)支卷煙低焦低害的品質(zhì)特性，放大特色亮點(diǎn)；另一方面
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摸著客戶經(jīng)營的“短板”所造成的結(jié)果。因此，如果客戶到田間勞作，最好把門鎖好，有條件的零售客戶最好留人守在店里，一方面做好安全防范，一方面
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，明顯的介入和作用，以上綜合造成了高端品牌營銷重利益，輕品牌，倚重終端而疏離消費(fèi)者的短板和弊端。
（四）網(wǎng)絡(luò)營銷
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因材施教，補(bǔ)齊短板；強(qiáng)化職業(yè)化管理，改進(jìn)員工作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變慵懶散的工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，磨練意志，
