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上下。由于該站綜合管理能力強(qiáng)、煙葉生產(chǎn)水平高、收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量好，連年被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)煙葉基層站，確保了“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”的實(shí)至名歸。2017年以來(lái)，
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鎮(zhèn)政府所在地，生產(chǎn)生活用水如何保障，考驗(yàn)著黨員干部的能力。
“水庫(kù)還有52萬(wàn)方水，按每天放1萬(wàn)方計(jì)算，只能堅(jiān)持1個(gè)多月。如果1個(gè)多月后還不
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地區(qū)，目前有20多家卷煙廠，擁有大型煙機(jī)設(shè)備100多臺(tái)（套），生產(chǎn)
能力約為36萬(wàn)箱/年。
這么大的卷煙產(chǎn)能，當(dāng)?shù)啬芟昧?/div>
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信息的準(zhǔn)確辨識(shí)和判斷能力，對(duì)于真假不一的信息難以分辨。這些復(fù)雜的信息使得國(guó)有企業(yè)思想政治工作環(huán)境不再單一，思想政治工作的最佳效果難以得到保證。
2、“數(shù)據(jù)獨(dú)裁”使
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;這是一個(gè)規(guī)律。
長(zhǎng)期以來(lái)，制售假煙已形成一個(gè)成熟隱蔽的產(chǎn)業(yè)鏈。制假分子反偵查能力極強(qiáng)：幕后“老板”定期聘請(qǐng)“專家”為團(tuán)伙成員培訓(xùn)，教導(dǎo)如何在暴露后毀滅
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進(jìn)得來(lái)，還在于不勝任崗位的員工出得去。對(duì)于能力不足、達(dá)不到崗位任職要求的員工，實(shí)施待崗培訓(xùn)、調(diào)整崗位，仍無(wú)法滿足崗位要求的，通過績(jī)效考核等方式
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像熟悉自己的孩子一樣熟悉廠里每一個(gè)用能環(huán)節(jié)。”設(shè)備動(dòng)力處能源管理員邵震杰告訴記者，憑借幾十年如一日的刻苦鉆研，沈朝陽(yáng)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新改善能力，總能針對(duì)問題敏銳地
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內(nèi)外人員違規(guī)操作和違規(guī)管理行為。特別是應(yīng)當(dāng)堵塞可能設(shè)置“虛擬”卷煙零售業(yè)戶的途徑和渠道，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平和能力，嚴(yán)管嚴(yán)控，多點(diǎn)切入，查遺
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渠道。“線下”積極挖掘自有卷煙零售渠道分銷潛力，建立“卷煙+煙農(nóng)增收商品”實(shí)體店，提高對(duì)終端市場(chǎng)的掌控
能力。
面向全州卷煙零售客戶，他們?cè)陔娚?/div>
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繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理使用，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力的能力。采用新老搭配、交叉派遣、工商結(jié)合等多種形式合理調(diào)配工作，最大程度上發(fā)揮質(zhì)量督導(dǎo)員
