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三是積極嘗試建立健全有效的員工壓力傳導(dǎo)考核機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)目標(biāo)的過程管理，對全廠430多名員工實(shí)施“1；8：1”崗位考核考評。有效激活了全員
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;因此，創(chuàng)建有效的科學(xué)的營銷體制，建立健全的煙草市場消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，有利于品牌的長期管理和發(fā)展。
煙草品牌是煙草產(chǎn)業(yè)的核心力量和資源，在市場競爭
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生態(tài)的基礎(chǔ)上，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)思路。一是建立健全基本煙田（地）保障制度，提高煙田（地
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;不斷加強(qiáng)煙草法治建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用的制度體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，從提高制度的可操作性著手，細(xì)化制度內(nèi)容
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骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價(jià)機(jī)制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系。因此，我們就得全面了解和掌握本地
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，運(yùn)用內(nèi)控測評、統(tǒng)計(jì)抽樣等方法，建立健全具有系統(tǒng)識(shí)別能力的審計(jì)方法庫，加大審計(jì)力度，提高工作效率。
審計(jì)人員可充分調(diào)用審計(jì)方法庫的檢索數(shù)據(jù)
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、移栽、分級等工作量大、用工多，在育苗、植保、烘烤等技術(shù)性較高的環(huán)節(jié)建立健全專業(yè)化服務(wù)體系，各個(gè)煙站要把專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)作為當(dāng)前及今后的煙葉工作的重點(diǎn)。通過建立綜合性專業(yè)化
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內(nèi)部管理規(guī)章制度，建立健全了《班組管理制度》、《班組績效考核細(xì)則》和《崗位考評》等制度，并在實(shí)踐中不斷完善，同時(shí)班委成員做好表率，提升制度的執(zhí)行力
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生產(chǎn)合作社。合作社成立了機(jī)耕、商品化育苗、植保、專業(yè)化烘烤、分級扎把及生產(chǎn)管理六個(gè)專業(yè)隊(duì)，建立健全了專業(yè)化分工、人員管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作例會(huì)、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)機(jī)具管理等六項(xiàng)制度。該點(diǎn)占地面積
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基本經(jīng)營”指出：穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系；建立健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場；扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，開展示范社建設(shè)行動(dòng)
