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的散葉烘烤面積由2011年的1000畝增加到今年的2500畝。
減工降本明顯。一是減少綁桿程序,裝煙用工量減少;二是裝煙量大,斤煙耗煤量減小,
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,全方位對整體流程進行監(jiān)控,從而確保案件制作在每個流程上時間的緊扣性、文書的完善性。
善用工具--制作案卷事半功倍
古人云:工欲善其事,
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實施過程中,有足夠的資金支撐請工、用工以及購買育苗所必須的生產(chǎn)資料;
3、在規(guī)劃的供苗區(qū)域內(nèi),具有較高的群眾威信和號召力。
4、工作認真細致、責(zé)任心強
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獎懲措施,進行追查問責(zé),用工作紀(jì)律,確保上部4—6片煙葉一次性采烤工作有效推進。
三、存在的主要問題
2012年雖然實現(xiàn)了上部煙葉4—6片煙葉一次性采
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后續(xù)管理方面的疑難問題,利用工商行政管理部門提供的共享信息,將被工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照的卷煙零售戶,利用《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》第三十
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企業(yè)健康發(fā)展。因此,要注重加強對員工心理關(guān)懷和情緒疏導(dǎo)。一要創(chuàng)新企業(yè)管理,不斷改進新時期思想政治工作新途徑,深化干部人事制度改革和用工
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發(fā)展的大踏步。
由各基層黨委選送的9個節(jié)目圍繞“我與云煙共同成長”這一主題,以獨特的視角和新穎的形式,講述了紅云紅河人用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量、用責(zé)任和行動呵護品牌、與
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和質(zhì)量水平,降低了煙葉生產(chǎn)用工成本,形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。促進了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組,體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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。“這個方案在政策上是難以被接受的。公司被賣后,合作公司完全可能減少雇員的數(shù)量——TKP公司雇傭了1000個常用工和季節(jié)工。這將會使TKP公司所在城市引發(fā)嚴(yán)重的社會問題。”阿瑟夫說
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一是在卷煙營銷人員任用工作上下功夫。卷煙銷售工作首要的是選準(zhǔn)人、用好人,這是一個重要的導(dǎo)向問題。選什么樣的人、用什么樣的人,把什么人放在什么位置上,