為您找到相關(guān)結(jié)果 8721 篇
-
以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施
-
。
一是卷煙品牌產(chǎn)出多樣化。分銷售產(chǎn)品在區(qū)域市場規(guī)模小，牌號多，終端市場開闊必須充分依賴人力、物力和財(cái)力，煙草網(wǎng)絡(luò)營銷可以利用網(wǎng)絡(luò)降低成本，幫助企業(yè)
-
煙草在線專稿
一、規(guī)范化管理的含義
企業(yè)管理系統(tǒng)包括：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運(yùn)營管理五大塊。
規(guī)范化管理，就是
-
大戶薛戰(zhàn)鋒說。
薛戰(zhàn)鋒掰著手指頭算了一筆賬：縣煙草公司組織機(jī)械對連片煙田進(jìn)行免費(fèi)深冬耕，咱種煙節(jié)省了人力物力，算上植保、化肥、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用，
-
;當(dāng)時(shí)看到車間的人員連軸轉(zhuǎn)，后勤人員、市局人員都去車間幫忙，人力、物力都已經(jīng)進(jìn)入了繁忙的高壓狀態(tài)，這樣的情景在以前是想也想不到的。在那樣的氛圍下，
-
人力、管理、倉儲(chǔ)等資源，以成都煙草物流中心為例，僅回收紅云紅河集團(tuán)的幾個(gè)規(guī)格就要占700平方米左右的空間。而物流中心配送的卷煙品牌規(guī)格有200多個(gè)，隨著回收
-
創(chuàng)新工作手段。信訪工作的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，迫使我們要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、整合人力資源、加大投入力度、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力從根本上解決信訪維穩(wěn)問題，走出一條
-
將成為推動(dòng)煙草事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，提高煙草企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是開發(fā)人力資源，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的必然要求。為此
-
農(nóng)業(yè)之前，南雄煙區(qū)存在戶均種煙規(guī)模小、煙田分散、耕作主要靠人力、種煙光憑經(jīng)驗(yàn)、配套設(shè)施缺乏等問題。加之盡管經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但畢竟身處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省，青壯年勞動(dòng)力
-
;全面梳理出營銷、專賣、物流三大核心業(yè)務(wù)和人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)KPI關(guān)鍵點(diǎn)，以“系統(tǒng)集成、固化流程、跟蹤監(jiān)控”為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用ERP技術(shù)，有效對接專賣、物流
