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，常采取降低單次運(yùn)輸數(shù)量、增加運(yùn)輸頻次的方式逃避刑事處罰，運(yùn)輸人員也全部經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)。而制假煙機(jī)也變得小型化，生產(chǎn)周期不固定，制假地點(diǎn)更隱蔽
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;從來(lái)沒(méi)有怨言。每次定煙周期考慮到我不方便預(yù)存定煙款，都是送到煙的時(shí)候我才把貨款結(jié)清，對(duì)我特殊照顧，每年煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)都親自到店里拜訪我，詢問(wèn)
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分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力。通過(guò)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)的形式，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)節(jié)解放出來(lái)
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個(gè)責(zé)任員工、細(xì)化到每個(gè)工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個(gè)基層
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等方式，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早打招呼早處理，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。快查快結(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)格時(shí)限要求、縮短辦案周期，集中力量查清主要違紀(jì)事實(shí)，
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顧客群和店內(nèi)的人氣，也能加快新產(chǎn)品的銷售流動(dòng)周期和現(xiàn)金流動(dòng)。
實(shí)際上好多的經(jīng)營(yíng)者在處理滯銷的產(chǎn)品時(shí)總是遮遮掩掩不能一步到位，這樣就不能刺激引起顧客的閑時(shí)購(gòu)買欲。在我看來(lái)
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，失結(jié)構(gòu)則失未來(lái)，結(jié)構(gòu)既是品牌發(fā)展的主題詞，更是品牌立足的生命線。如果說(shuō)上一個(gè)發(fā)展周期，哪個(gè)品牌對(duì)政策認(rèn)識(shí)得更到位、理解得更到位、執(zhí)行得更到
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，這種傳統(tǒng)的育種方式卻面臨著很多困境。
常規(guī)育種周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，通常要求科研人員必須在大田里仔細(xì)觀察，看見(jiàn)長(zhǎng)勢(shì)好的煙株就把它選出來(lái)，然后一代代
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;心里自然高興。
除此之外，針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者喜歡抽低檔煙的特點(diǎn)，她不嫌低檔煙利潤(rùn)低，每個(gè)周期都要足量訂購(gòu)低檔煙，確保低檔煙不斷貨。前些年
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;煙葉生產(chǎn)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、環(huán)節(jié)多、風(fēng)險(xiǎn)大，種植比較效益不高。
3.5員工結(jié)構(gòu)不合理
煙草員工作為煙葉生產(chǎn)的另一支重要隊(duì)伍，與煙農(nóng)調(diào)查結(jié)果類似，
