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，我始終銘記活動主要任務，利用工作之余堅持每月至少走訪兩次聯(lián)系點零售戶，重點宣傳煙草行業(yè)政策法規(guī)，了解零售市場情況，解決零售戶實際
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，用品質(zhì)為品牌增品位，贏得消費者的青睞和厚愛，讓職工在服務別人的同時感到幸福快樂，實現(xiàn)人生價值。再比如，要進一步深化用工
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對煙草企業(yè)來說既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的獎勵作用。因此煙草企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的獎勵機制，例如煙草企業(yè)生產(chǎn)車間可以運用工作獎勵，盡量把
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、指導煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術落實能力和經(jīng)營管理水平。通過引進現(xiàn)代企業(yè)管理，進行市場化運作、企業(yè)化管理、專業(yè)化
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務過程中
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》、《局長（經(jīng)理）辦公會議制度》、《職工代表大會實施細則》等8個民主決策方面的制度，認真落實“三項工作”相關制度和管理辦法、《招投標實施細則》、《中層干部選拔任用工
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并接管了日資企業(yè)東亞煙草株式會社，利用工廠倉庫現(xiàn)存的原料大量生產(chǎn)卷煙，供應部隊并運回國內(nèi)，只有很少一部分在沈陽銷售，致使沈陽市場卷煙供應一度十分
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勞動，公平對待所有的煙草農(nóng)場工人，公平的工作時間，適當?shù)难a償，確保安全的工作環(huán)境，結社自由，符合勞動用工法律
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戶均增收1000元以上，每戶每畝煙葉生產(chǎn)節(jié)約勞動用工約15個。五是讓煙農(nóng)明白種煙。為了讓煙農(nóng)真正知道自己種煙收益，站班子要求職工除向每位煙農(nóng)算清投入產(chǎn)出賬外，還將
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的具體做法，撰寫了“社旗縣煙草公司大膽改革企業(yè)用工制度”的消息，內(nèi)容就是“砸三鐵”，稿子寄到《南陽日報》后，從采寫到發(fā)表總共三天時間，
