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生產(chǎn)過程中，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，層層抓落實(shí)，不斷完善烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施細(xì)則，在收購期間開展“十個一”貼心服務(wù)。通過黨員干部樹標(biāo)桿，
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、程序化、制度化意見，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部新形象；抓好任務(wù)分解，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓任務(wù)落實(shí)。
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潛力?！叭齻€共擔(dān)”：一是任務(wù)目標(biāo)要共擔(dān)，做到指標(biāo)分解到組、細(xì)化到人；二是責(zé)任要共擔(dān)，做到人人肩上有責(zé)任；三是獎懲要共擔(dān)，
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核、嚴(yán)紀(jì)律、要結(jié)果”的工作要求，嚴(yán)格計(jì)劃分解、嚴(yán)格種植計(jì)劃落實(shí)、嚴(yán)格規(guī)范育苗及供苗管理、嚴(yán)格物資供應(yīng)和補(bǔ)貼兌現(xiàn)、嚴(yán)格移栽面積核實(shí)、嚴(yán)格合同收購、嚴(yán)格專賣執(zhí)法、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，
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問題發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、化解的了。
三是強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)消除安全隱患。各單位、各部門按照“屬地管理”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，把安全管理責(zé)任分解到
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各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是繼續(xù)宣傳發(fā)動落實(shí)計(jì)劃內(nèi)安排分解的種植面積，規(guī)范種植合同簽訂工作，將種植面積實(shí)實(shí)在在落實(shí)到適宜田塊和農(nóng)戶；二是充分利用當(dāng)前天氣有利時機(jī)
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排；要加強(qiáng)宣貫，營造氛圍，加強(qiáng)對精益思想的全員宣貫；要圍繞工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、探索要點(diǎn)，
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各項(xiàng)工作的重中之重，以保護(hù)職工人身安全為第一任務(wù)，健全完善安全責(zé)任制，將安全職責(zé)層層分解到崗位、到個人，切實(shí)將安全工作任務(wù)落到實(shí)處。二是進(jìn)一步加強(qiáng)
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推動安全管理工作，納雍縣局制定了《納雍縣煙草專賣局（分公司）年度安全目標(biāo)分解表》，把安全職責(zé)落實(shí)到每個部門、簽定全員安全責(zé)任書，
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。通知要求全市各級煙草行政主管部門高度重視，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解工作職責(zé)，對專項(xiàng)行動的各項(xiàng)要求做到有部署、有重點(diǎn)、有檢查、有考核，做到“守土有責(zé)
