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差距，實現(xiàn)目標(biāo)追趕。由績效著手，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，定性與定量相結(jié)合，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，對管理流程
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;專案組成員認(rèn)為查實的金額距離真實總涉案金額還有很大差距，于是在2015年1月至7月內(nèi)先后兩次向檢察機關(guān)申請補充偵查程序。通過分赴溫州、上海兩地對證據(jù)進行補充和固定，最終確定
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真負(fù)責(zé)；只按自家的煙葉隨意改動烘烤工藝；三家人的煙田間長勢差距大；采收的煙葉部位、成熟度相差大；部位混亂；編煙過密，編成“雜花煙
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費用集中在年底開支”。以上可以說是共性問題。產(chǎn)生原因主要有兩個方面：一是在預(yù)算編制方面。費用預(yù)算計劃不夠準(zhǔn)確，與實際需要有差距，存在少數(shù)費用預(yù)計過松或過緊的現(xiàn)象
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上世紀(jì)七十年代后期，中國的經(jīng)濟出現(xiàn)了很大問題，經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間有很大差距，要搞經(jīng)濟不得不打開國門，與世界經(jīng)濟接軌，但是此時
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;滿足不了市場，加上有銷售差距，就會形成異地卷煙流入沖擊之勢，是提升省產(chǎn)（金圣）卷煙銷售的勁敵。因此，專賣稽查人員應(yīng)
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;在主力配置上卻大多是臨時工。而且從城管的總體執(zhí)法水平上看，無論個人素質(zhì)或業(yè)務(wù)能力都存在較大差距。在這其中，除了傳說中的“城管秘笈”，到底還有沒有其他系統(tǒng)的執(zhí)法
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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，不過同緊隨其后的利群和芙蓉王之間的差距已經(jīng)越來越小；利群和芙蓉王并駕齊驅(qū)，售入均超680億元，利群趕上了天時地利，在國內(nèi)市場
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鋒模范作用，甚至等同于一般群眾。
（二）原因分析
一是在思想認(rèn)識上存在差距，存在重生產(chǎn)、輕黨建的傾向，沒有真正認(rèn)識到黨支部工作
