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明顯的標志；
（三）與非吸煙室、非吸煙區(qū)有效分隔；
（四）遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道；
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管理，可以大大的帶動全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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（四）遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙
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密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙管理制度，并在醒目位置設(shè)置統(tǒng)一的禁止
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現(xiàn)場整治、現(xiàn)場警示，做好相關(guān)記錄，并及時把信息反饋給預(yù)檢員。
?、菁哟笸七M預(yù)檢工作示范效應(yīng)。如建立預(yù)檢信譽煙農(nóng)VIP通道、榮譽榜、VIP休息區(qū)、服務(wù)區(qū)等，同時
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和管理辦法，解放思想，拓寬視野，積極吸引行業(yè)外和海外高層次、高技能人才充實到煙草行業(yè)中來。
三是打通人才成長通道。要為有能力、有才識的員工提供成長和發(fā)展
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的問題。目前“無限1號店”在上海地鐵的投放位置，以徐家匯地鐵站為例，大多都是在進站大廳B1層的通道上。這個位置比較尷尬，因為沒有人會在大廳中駐足等待，
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聯(lián)歡活動等多種方式，建立員工之間互相交流、自由表達思想和意見的通道，激發(fā)智慧，釋放能量。同時，教育員工顧全大局，懷抱寬容，
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時和不到位，就會使設(shè)備故障率增高，降低設(shè)備對產(chǎn)品的工藝質(zhì)量保證能力；對設(shè)備各成型通道 清潔不徹底，就極易引起卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷；
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進入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開辟多條員工成長通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無望而心理失衡。建立后備人才庫和人才梯隊，保證充足人才供應(yīng)
