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;有望緩解國內(nèi)償債能力帶來的危機。作為亞洲經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的中國購入2020萬公斤煙葉，成為津巴布韋頂級煙葉的最大買家。緊隨其后的是南非，以1680萬美元的價格購入550萬公斤煙葉
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內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、社會監(jiān)督、責(zé)任追究機制完善、提高監(jiān)督能力的實踐探索，為國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了積極作用。陳一新強調(diào)，煙草行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，一要以改革為動力
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經(jīng)營能力，充分發(fā)揮其市場主體作用，確保廣大中小客戶“會賣煙、賣好煙、能賺錢”；要保持良好的客我關(guān)系，積極開展對因災(zāi)致貧、因病致貧，因
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懶人。
河南南陽鎮(zhèn)平縣零售戶 田老板
幾位老板的做法都可圈可點，特別是金老板，給貨物穿上保潔衣的做法很有創(chuàng)意，不過，不是所有店鋪都有能力
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參差不齊，特別是田煙土壤保水保肥能力強、后勁足，控氮適密不到位，灌旺長水不充足，土壤肥料殘留多，后期田間管理不到位，
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煙草專賣局（公司）總農(nóng)藝師楊榮生說，這充分說明云南優(yōu)越的生態(tài)條件有能力開發(fā)津巴布韋風(fēng)格特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
“生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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了與其他店鋪的顯著區(qū)別。
我的店鋪位于縣城東側(cè)較繁華的地段，店鋪周圍有一個大型高層居民社區(qū)，還有兩三個局機關(guān)單位，商圈內(nèi)消費群體的消費能力較高
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取向改革，精確把握市場需求、精準(zhǔn)投放卷煙貨源、不斷優(yōu)化服務(wù)水平，提升零售客戶經(jīng)營信心和經(jīng)營能力。
對工業(yè)企業(yè)，他們將市場監(jiān)測細(xì)化到日，每周與
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，限于營銷人員的個人能力原因，如部分客戶經(jīng)理的對于信息化知識掌握不夠，所以，他們對于軟實力建設(shè)，諸如零售終端的信息化改造，終端
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”，提高店鋪細(xì)支煙的經(jīng)營能力，打造出細(xì)支煙銷售的新天地！
