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當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門要求在節(jié)前開(kāi)展安全宣傳教育及消防、安防專項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)防范和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件、安全事故的能力。
三是組織一次生產(chǎn)安全事故隱患的全面排查。加強(qiáng)對(duì)
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工作思路，鍛煉客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷能力，提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。同時(shí)，靖江分公司采取各種措施，積極引導(dǎo)轄區(qū)零售戶要及時(shí)提高警惕、嚴(yán)密防范，
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，而非城鎮(zhèn)、農(nóng)村為低檔煙的主銷區(qū)，這樣品牌培育目標(biāo)就明確得多。
二是精準(zhǔn)客戶信息。是指根據(jù)零售戶所處地理位置、店面業(yè)態(tài)、店面形象、經(jīng)營(yíng)能力、銷售結(jié)構(gòu)以及工作配合度等客戶
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的整合利用能力以及過(guò)去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個(gè)價(jià)位區(qū)間突破，卷煙價(jià)格并不是越高越好，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)
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抵制拜金主義的能力，防止私欲膨脹，從源頭上預(yù)防腐敗產(chǎn)生；
二是定期開(kāi)展警示教育，讓專賣執(zhí)法人員繃緊遵紀(jì)守法、執(zhí)法為民這根弦，避免
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工作重點(diǎn)制定了不同的考核項(xiàng)目和指標(biāo)。針對(duì)崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績(jī)效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解確定。該辦法中還分別設(shè)置了中層管理人員和員工
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煙草及煙草制品各種指標(biāo)的分析檢測(cè)手段和能力。中心組建近四年來(lái)，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)3億多元，主持和參與了4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，研發(fā)周期超過(guò)3年的科技項(xiàng)目達(dá)35項(xiàng)
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;努力做好服務(wù)群眾、凝聚人心的工作。
一是要切實(shí)改進(jìn)基層黨組織作風(fēng)，加強(qiáng)基層黨組織促進(jìn)和諧的能力建設(shè)，使之真正成為思路清、方向明、辦法多、能服眾、能開(kāi)創(chuàng)工作新局面的強(qiáng)有力
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;100多家地市公司要優(yōu)先發(fā)揮堡壘、支撐、引領(lǐng)、輻射市場(chǎng)的作用，全面提高品牌市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重點(diǎn)突破全國(guó)布局的薄弱板塊，重點(diǎn)突破新品堡壘市場(chǎng)的攻堅(jiān)。
三是要加強(qiáng)對(duì)終端
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、市場(chǎng)反應(yīng)能力最強(qiáng)的中高檔煙品牌。
品牌做大的同時(shí)，黃鶴樓的品牌文化也相應(yīng)地彰顯出包容與延展性。從最初的“樓文化”向植根于華夏民族血脈的傳統(tǒng)文化延伸，進(jìn)而擴(kuò)展為契合
