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改進(jìn)工作的提升點(diǎn)。同時(shí)就如何采取有效措施降低費(fèi)用、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用、努力提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高分揀設(shè)備有效作業(yè)率、縮短送貨響應(yīng)時(shí)間等工作開(kāi)展課題研究，從多方面多角度嚴(yán)控物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)
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制度、細(xì)化明確審查標(biāo)準(zhǔn)。建立行政許可受理、審查、審批、公告、公示、注銷(xiāo)、文書(shū)送達(dá)、檔案管理等制度規(guī)則，確保行政許可風(fēng)險(xiǎn)可控。
四是依法依規(guī)，規(guī)范律己。對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所基于安全
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、隊(duì)伍基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升工作水平，全面建設(shè)“規(guī)范、有序、干凈、可控”的卷煙市場(chǎng)。
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合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開(kāi)展精益課題研究。
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，針對(duì)當(dāng)前施工面臨的難題認(rèn)為：一是庫(kù)區(qū)左壩繞滲存在，是由于地質(zhì)本身原因?qū)е?#xff0c;排除管道漏水可能，采取相應(yīng)工程措施，滲露可控
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；歸集“兩煙”內(nèi)控制度，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)行為可控；強(qiáng)化季度工作計(jì)劃安排執(zhí)行，全面推動(dòng)內(nèi)管工作管理到位。
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、有序、可控、干凈”的市場(chǎng)環(huán)境等課題，結(jié)合工作實(shí)際，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，調(diào)研組一行深入淺出、答疑解惑，探討交流，共商
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管控信息系統(tǒng)作為物流中心的中樞系統(tǒng)，是按照《浙江煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)以卷煙成品物流為重點(diǎn)的具有可知、可視、可控和高效、精準(zhǔn)、智能的行業(yè)智慧卷煙物流體系的重要
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，該分廠“單箱可控管理費(fèi)用”指標(biāo)仍落后于行業(yè)平均水平，需繼續(xù)加以改進(jìn)。
2014年以來(lái)，西昌分廠始終堅(jiān)持“以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，
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;完善檢查方式，確保環(huán)境有序、過(guò)程可控、隱患?xì)w零，從源頭上消除安全事故。三是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)操作。緊密?chē)@新的管理規(guī)定和上級(jí)要求、健全現(xiàn)行
