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;以儆效尤。
2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，合理配置一把手的權(quán)利。
為了防止一把手權(quán)力過(guò)于集中，應(yīng)當(dāng)規(guī)定一把手的權(quán)力范圍，著重規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)入手
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，“人才流”、“技術(shù)流”、“信息流”、“知識(shí)流”間自由流動(dòng)，使生產(chǎn)要素得到合理配置。
產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的最關(guān)鍵一步還是將研究
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，保證煙草企業(yè)有限資源的科學(xué)合理配置，運(yùn)用最佳。
二、目前煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的不足和困難
（一）從思想上講，缺乏現(xiàn)代化
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，創(chuàng)造放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。三是以推進(jìn)“零售戶舒心工程”為抓手，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷(xiāo)資源、終端資源相匹配，
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按照結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的要求，探索科學(xué)分解和配置權(quán)力的有效方法，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督措施。四要突出重點(diǎn)任務(wù)，權(quán)力行使前要著重查找廉政
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享、貨源銜接與供應(yīng)等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，積極構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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能、所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。再次對(duì)態(tài)度不端正，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、履職能力差、教育培訓(xùn)考試經(jīng)常不合格或在競(jìng)崗雙選中落崗的員工，我們依照《員工待崗處理意見(jiàn)》要求
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類(lèi)人才，建立
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人員認(rèn)真尋找貨源，貨比三家，在采購(gòu)價(jià)格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、制定
