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各種促消費政策的深入，百貨領域將迎來新的發展機遇。　　對于雙安商場也是如此。今年下半年，商場將陸續有一批大品牌入駐，這將成為吸引新客流、挖掘老客戶的重要機遇

，但客流量卻一直偏少。經過對其經營情況分析發現，由于卷煙品種偏少，許多消費者購買不到所需要的卷煙品牌，便不愿再到其店中購買卷煙。久而久之，

，既有新世界、搜秀等原有商圈客流作為依托，又有富貴園、國瑞城等多個高檔居民區提供客源，但開業兩年多來一直處于不溫不火的狀態。　　記者上周五及周末走訪國瑞購物中心

，導致客源流失。　　A零售戶位于城鎮的主干道，經營環境相對繁華，但客流量卻一直偏少。經過對其經營情況分析發現，該零售戶由于卷煙品種偏少

協商好應急補貨機制。春節期間銷售情況變化迅速，如果某種商品突然暢銷缺貨，能夠及時聯系供應商補貨，避免因缺貨導致顧客流失。例如，可以與供應商

防控有序平穩轉段后，T3航站樓客流量明顯多了起來，店里水、煙、干果、零食的需求量大增。反映在銷售額上，一季度銷售收入比去年同期上漲了50%。“卷煙專柜前平均

）。小米之家在入駐商圈之前，一定會計算單位時間內的人流量，讓客流量使手機這個低頻消費品可以和優衣庫這種高頻消費品直接對標。比如我就是一個米粉，隔三岔五都會

的措施，夫妻店往往容易在日復一日的重復時光中磨滅創業激情。三是缺乏科學管理，夫妻店的發展瓶頸是系統管理，在“新零售”時代，對消費者從顧客流量向卷煙

;什么都不懂，看到一類街道的店鋪客流不斷，認為只要把店鋪選在繁華的一類街道，不愁客流量，生意肯定差不了，不愁賺不到大錢。于是

為主的便利店變得興盛起來。相較于其他零售業態，便利店“更聚客流、更享實惠”的特點更為突出，在品牌培育方面有著得天獨厚的優勢。本文聚焦“便利店”這一經營業態，探討

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