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;全面提升公司精細化管理水平。
一要高度重視、提高認(rèn)識。將“7S”理念宣傳貫徹到位，以科學(xué)的現(xiàn)場管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷
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職責(zé)、細分考核”為核心，以構(gòu)建監(jiān)管、服務(wù)網(wǎng)格為框架，以微格化管理為抓手的市場監(jiān)管四分法運行情況進行了交流匯報。參會人員就四分法工作模式的具體應(yīng)用進行了深入討論。
會議指出
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“多給一份自信，多擔(dān)一份責(zé)任”。面對下半年省產(chǎn)煙的銷售壓力，按照“月計劃、周調(diào)度、日跟蹤”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場實際情況，將目標(biāo)分解落實到每一個
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復(fù)制、可推廣的工作模式；二是明確“需求、價廉、服務(wù)”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞社區(qū)消費者需求，做到價格最低、服務(wù)最好；三是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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“合力專銷”工作模式為主線，進一步強化市場管理服務(wù)，深入推進市場化取向改革，確保在新常態(tài)下各項管理工作取得長足進步。
會議的召開，進一步理清
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。按照國家局“煙草零售市場檢查工作指引”的總體要求，結(jié)合本地實際，創(chuàng)新具體方法，統(tǒng)一工作模式，明確工作職責(zé)，健全業(yè)務(wù)制度，
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規(guī)律適合老員工，大要案中隊機動靈活更適合新員工，由此促進各中隊有機運轉(zhuǎn)。
三是深入調(diào)查。主要是改變以往的工作模式，集中辦案骨干對網(wǎng)絡(luò)案件、大要案及兩小案件
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切入點，迅速調(diào)整營銷隊伍狀態(tài)；二是以“三重”工作為主要抓手，改變銷售工作模式。對重點品牌進行監(jiān)控，對重點客戶訂貨情況進行跟蹤，及時
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;攻堅克難，努力實現(xiàn)市局下達的各項銷售目標(biāo)；
二是齊抓共管，狠抓落實。營銷要按“月計劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，將任務(wù)進行層層分解，
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。要求所有專賣人員要實事求是的帶著問題下鄉(xiāng)，要在完成規(guī)定流程的基礎(chǔ)上，積極完善和細化適合本單位的市場監(jiān)管法工作模式，切實提高監(jiān)管水平。
三是嚴(yán)格管理
