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很私人的事情。非要扯著許多不相干的事情，攪和在一起，這也是沒有名堂的事情啊。我們的手和嘴巴長在我們的身體上，別人怎么說，是他的事情。我們怎么做

忘記自我總結與反思，總結這一天工作的得失。得到了什么，失去了什么，哪里做的好，哪里做的不好。下一步要怎么做，還有哪些零售戶思想不

我們老板應該怎么做呢？看看這位老板的做法。劉老板的燕林小賣部對面小區有一個熟客，每次進店都要一次性購買3條真龍（珍品）卷煙。基本上每次這位顧客進來

觸動很大。恰好，客戶經理王文忠來店訪的時候，跟程彩虹談起了煙草公司正在打造現代卷煙零售終端，先找幾家店鋪做示范。“怎么做才能達標？我想做示范

;人靠衣裝馬靠鞍，店面形象就是一家店鋪的臉面，店面形象好了，肯定是比較吸引顧客的。說到這里可能會有很多老板心想，你有錢，想怎么做都行

宣貫，結合行業內外優秀現場管理案例，圍繞十個要素的精髓要義和10S現場管理做什么、怎么做、誰來做以及做成什么樣進行深入細致講解，使員工對10S現場管理理念入腦

轉化為安全事故的“最后一米”，這“最后一米”決定了是安全還是事故。那么，對于企業來說，要怎么做才能抓好這“最后一米”呢？我認為要做好以下四方

，有多人走向車間重要崗位。“我們不僅要修好設備，還要教給小青年為什么會出問題，以后要怎么做，怎樣更好地保證產品質量。”這是李樹波經常提的兩句話

;集思廣益，積極尋找突破口，用實際行動踐行“我為煙農辦實事”的誓言！　　“有了目標和方向，怎么做？具體要做什么？”支部書記寸

。　　完善服務發展職業煙農　　“通過培訓，我知道了市場需要什么樣的煙葉、生產環節應該怎么做，對種好煙葉更有底氣了。”今年年初，在參加酉陽縣局（

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