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;不思進取者有之，互相攀比者有之，那么，就選擇“少干少犯錯、不干不犯錯”的人日益盛行。再加上缺乏對管理者有效的監督，部門間的推諉扯皮，

不一樣的，但是，都還存在憂慮。　　（二）推行企務公開很難形成長效機制。煙草企業各部門之間相互推諉、相互扯皮，導致企務公開難以真正

”。　　扎實工作——從機械到快樂　　基層黨組織創建的開展，徹底改變了豐城煙草人浮于事的過去，以往敷衍塞責的作風不見了，以往推脫扯皮的作風不見了，以往紀律

到位，責任心不夠強，工作沒有很好的落實，工作開展不平衡。個別部門之間職責不清、推諉扯皮，工作人員的服務意識不夠強、工作質量、工作效率不夠高。企業內部個別

，營業員沒有統一的服務規范，沒有統一進行過理論和知識培訓，內部管理問題不斷，相互抱怨，來回扯皮的事情就不是那么難以理解了。也顯得正常起來

模式下，企業內部經常發生扯皮、內耗現象，無法做到“事事有人做，人人有事做”，信息和決策傳遞速度慢，組織對市場的快速反應根本

、人難找、事難辦的現象，以種種理由互相之間推諉扯皮，設關阻卡的現象依然存在，“一站式”辦結服務沒有真正落到實處；三是在把作風建設和效能建設納入到

今年的收煙紀律很好，幾乎沒有人扯皮，吵嘴、鬧事。一到煙站就能看見收煙區柱子上寫著的大字：嚴格按合同收購，公開公平公正收購，確實

人浮于事的過去，以往敷衍塞責的作風不見了，以往推脫扯皮的作風不見了，以往紀律散漫的作風不見了，取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設與工作流

措施、激勵措施，健全抓落實的工作機制。特別是要健全人人負責、層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。要解決工作推諉扯皮現象，科學進行責任分解，把目標

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