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煙葉質(zhì)量的總體要求，把牢等級質(zhì)量生命線、把牢等級純度底線、把牢質(zhì)量追溯紅線，將純度把控作為提升煙葉等級質(zhì)量的中心任務(wù)，嚴格對樣分級、對樣收購，
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工藝消耗評價和工藝驗證，獲取有效數(shù)據(jù)參數(shù)，依托質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，建立數(shù)據(jù)波動分析模型，找準指標最佳控制點，精準把控降本增效
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;規(guī)范公司稅務(wù)管理工作，積極推進稅務(wù)工作智能化水平的提升，全方位提升稅務(wù)風(fēng)險的把控能力，不斷增強財會人員的稅務(wù)風(fēng)險意識，以實際行動詮釋了國有企業(yè)
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，以市場為導(dǎo)向抓好煙葉生產(chǎn)收購，嚴把質(zhì)量關(guān)；加大出口備貨煙葉等級純度把控，做實煙葉去青、去雜工作，控制非煙物質(zhì)，嚴把
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路況及車輛使用年限、車輛行駛里程等嚴格把控車輛日常保養(yǎng)的單次公里數(shù)，確保單次保養(yǎng)公里數(shù)和保養(yǎng)金額之間符合邏輯。三是面向未來，培養(yǎng)后備人才。結(jié)合物流工作的實際開展培訓(xùn)
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;定位加工目標，明確打烤方向，“分產(chǎn)地、分模塊、分特性”定制加工方案。通過對關(guān)鍵工序精準把控，根據(jù)過程感官評價反饋調(diào)整工藝參數(shù)，最終“高標準
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;按照“監(jiān)管用數(shù)”的總體思路，將零售戶進銷存數(shù)量、卷煙購進盈利測算、歷史違規(guī)情況等數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，做到早分析、早預(yù)警、早把控，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，
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要細，在環(huán)節(jié)把控上精準細致。要精準識別問題、動態(tài)更新清單，各監(jiān)督部門要加強過程管控，及時跟進、落實責(zé)任，督促清單事項落地落實落細，
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，引導(dǎo)煙農(nóng)履行好煙葉種植收購合同約定，做到誠信售煙。強化煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。緊盯煙葉收購過程管理，嚴格把控信譽承諾、識別培訓(xùn)、監(jiān)督考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過
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嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，加大力度嚴格把控費用執(zhí)行的必要性、合理性，實時管控成本費用，杜絕不必要開支。三是以優(yōu)化配置為手段。分析上一年度日均資金流，結(jié)合本年
