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，在提升設(shè)備維修人員綜合能力上下功夫，通過教育引導、業(yè)務研討、月度考核等促進技術(shù)人員業(yè)務能力提升，以事故預想、事故推演等積累學習經(jīng)驗，著力把技能提升
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人才隊伍業(yè)務技能為出發(fā)點，定期組織專賣、內(nèi)管人員的培訓，要求內(nèi)管人員熟悉營銷、專賣的業(yè)務，不斷明確監(jiān)管的重點和方向，提升工作技能，
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活動，充實創(chuàng)新活動內(nèi)容。三是創(chuàng)新工作方法。堅持問題導向，梳理制約和阻礙營銷工作發(fā)展的問題清單，全面樹立分析解決問題的方法措施，選好提升工作的主抓
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;提升工作成效，找準工作薄弱環(huán)節(jié)，快速解決關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮“頭雁”效應。二是促進雁陣跟進，堅持“紅色引領(lǐng)
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客戶終端掃碼質(zhì)量、品牌培育等方面的能力，真正實現(xiàn)我與客戶共成長。三是強化績效考核，提升工作實效。強化日常過程化考核，嚴肅工作紀律要求，采取不定期
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的問題，對癥下藥，開展“面對面”的視頻宣講，以及“一對一”的服務，解決問題。四是“用心”評價，推動工作落實。將客戶滿意度提升工作
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，以可量化分值選樹“標桿機臺”“星級職工”，以點帶面提高班組職工參與現(xiàn)場管理的工作熱情，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。“三查”分層，提升工作成效。通過建立自查、互
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地位，提升教育培訓工作針對性和有效性，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才需求；結(jié)合重點工作，堅持系統(tǒng)觀念、整體觀念，提升工作前瞻性，
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為持續(xù)鞏固深化全省煙草商業(yè)系統(tǒng)紀律和作風建設(shè)專項整治成果，進一步嚴明工作紀律，鍛造優(yōu)良作風，提升工作效能，近期，甘肅省煙草專賣
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建設(shè)任務，各線路要細把關(guān)、嚴管理，積極動員，深入宣傳，推動農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。三要做好日常指導，提升工作標準，精益求精
