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實際操作中是不現(xiàn)實的，因此商業(yè)營銷主體在評估其卷煙市場容量的時候，要注意全面綜合的考慮問題。
首先是在對本轄區(qū)市場進(jìn)行評估的同時隨時對周邊市場變化及時跟蹤。一般而言根據(jù)貨源
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新廠還是老廠，車間布局都非常緊湊，毛坯、零件、工裝、工具等擺放有序。每個工廠都根據(jù)本廠產(chǎn)品特點配備加工設(shè)備和工裝，生產(chǎn)、操作中處處透著專業(yè)和規(guī)范。
G.D
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”的激勵和懲戒效應(yīng)發(fā)揮不明顯。目前由于對干部“下”只有原則上的規(guī)定，沒有形成具體的操作性強、科學(xué)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。因而在實際操作中對干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)無法準(zhǔn)確把握或正確估價，
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預(yù)案，這樣，一旦某項事件突然發(fā)生，大家也有充足的時間來應(yīng)對，不會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。預(yù)案會為旺季銷售保駕護航。在平時操作中，各企業(yè)
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經(jīng)營管理水平上，而是局限在員工業(yè)績結(jié)果目標(biāo)的評價上，在實際操作中形成“重過去輕未來、重評價輕開發(fā)、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的毛病，以致在一些煙草企業(yè)
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通氣和進(jìn)水。并將膜拉平、扎緊、壓穩(wěn)。淺水、漂浮育苗移栽：按淺水、漂浮育苗移栽規(guī)定及農(nóng)事操作中移栽規(guī)定執(zhí)行。
4.5施好基肥：按施肥方案進(jìn)行，施肥方案見附表
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的目標(biāo)，但在實際操作中，仍然發(fā)現(xiàn)存在不少問題：
1.少數(shù)客戶經(jīng)理對終端建設(shè)的認(rèn)識還不清晰，雖然市局多次組織零售終端建設(shè)培訓(xùn)，
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，為客戶提供切實可行、行之見效的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。通過開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)、交流會、經(jīng)營指導(dǎo)比賽等工作，提高經(jīng)營指導(dǎo)能力，在實際操作中，剔除理論化東西
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之間缺乏應(yīng)有的獨立性和權(quán)威性，監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體，在實際操作中難以實施有效的監(jiān)督；三是下級監(jiān)督難以到位。下級對上級干部的監(jiān)督，存在“看得見
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，并未敏銳的發(fā)現(xiàn)市場機會的到來，無充足的高檔品牌貨源，導(dǎo)致流失很多高檔次消費者。所以說品牌上柜至關(guān)重要，在實際操作中客戶經(jīng)理需要引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變觀念
