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管理系統建設。要開發柔性作業、移動物聯、智能調度等功能，打造全方位、統一、立體的“互聯網+物流”管理系統。　　四是全面推進財務業務一體化建設。要以支付中心建設為抓手

面向省、市、縣決策層的指揮調度、運行監管、數據決策分析等內容。二是精益管理。建設面向物流條線管理層的費用管理、設備管理、三級績效管理等內容。三是柔性作業。建設面向物流作業執行層的倉儲、分揀、送貨作業

行政執法流程，加大行政執法公開透明度。　　二是通過“互聯網+”完善行政指導工作機制。充分利用公司內網、專賣執法人員微信群發布行政指導相關工作機制，激發專賣執法人員柔性

合作抓好原料，提升柔性化生產水平，用智慧和定力切實承擔起責任，推動集團的科技創新由“跟跑、并行”為主向“并行、領跑”為主轉變。

“清甜香”風格特征的打葉復烤加工技術標準。紅煙將根據集團指導，進一步突出加工差異化、過程精細化、制造柔性化的加工技術亮點，增強打葉復烤加工過程的控制能力，有效

檢查方式，提升監管效果。針對酒店、KTV、茶樓等場所經營時間和消費群體的特殊性，專賣人員靈活采用柔性執法方式，一方面檢查時間避開特殊場所營業高峰期，

，按照“抓基層、打基礎、促提升”工作思路，在執法服務過程中按照執法流程及要求，認真踐行專賣執法行為規范，對照崗位職責，深入踐行柔性執法

，在多元化柔性生產的條件下進一步提高質量、降低成本；要以工廠黨委、紀委換屆為契機，進一步總結經驗、謀劃未來、凝聚力量、激發活力；要推進“兩學一做

的服務意識，在執法中實現由傳統的強制命令式執法轉變成提供柔性高效的服務式執法，堅持依法行政、文明執法、　嚴格執法。 ?

管面’工作轉變，切實解決真煙非法流通問題；將執法監督定期考核向行政執法事前、事中、事后全方位月度動態考核工作轉變，積極探索柔性執法、和諧執法等文明執法

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