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，切實加強初分預檢的管理，確保煙葉收購及時啟動。四是把握好規章制度。細化預檢工作流程和管理考核，明確預檢員的工作職責和工作標準，責任到人，

準備。　　體系建設一直以來都是集團常抓不懈的的基礎性工作，集團將繼續堅持以“三標一體”管理體系建設為基礎管理平臺，突出流程管理，優化資源配置，

工作事項，按照“事項簡、流程優、材料減、時間壓”的要求，組織歸口部門增強服務意識、改進審批機制、優化流程管理。　　“以前報銷需要層層審批，現在流程精簡

，一方面要努力降低疫情對生產經營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理

，做到收購政策要求家喻戶曉、人人皆知，積極引導煙農快速交煙和交售好煙。　　四是現場管理到位，煙葉收購站點嚴格堅持收購流程管理，從初分預檢

了解各生產環節的生產情況、工藝管理、設備運行和人員操作情況，并與工廠干部職工就工藝流程和管理細節開展座談。在聽取廠黨委書記、廠長饒智華的有關情況介紹后，白云峰肯定梅州卷煙廠在

流程管理、終端運行過程管理、終端退出機制管理以及縣級局的服務要求等具體細則。為新零售終端建設發展提供較為完善的制度保障。　　三是數據驅動，精準服務。目前全市已上線24戶新零售終端客戶

烤煙生產工作，加大烤煙項目資金扶持和技術指導，通過烤煙技能培訓，提升煙農種植技能。規范煙葉收購程序，強化收購流程管理，確保平穩收購

實行動態管理。二要嚴格規范行政許可的事項受理。在規范各級政務服務大廳建設和管理的同時，做到行政許可事項的受理、辦理、咨詢、進度查詢、監督評價等全流程網上辦理。三要嚴格規范行政許可的流程

、煙葉存放等多方面突出培訓的實用性，嚴格內容管理。三是從步驟流程上明確。從計劃申請、開班培訓、結業考核、培訓費用等流程以及各步驟所需要的資料材料都進行了細致的明確，嚴格流程

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