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“大圈層”到“點(diǎn)狀爆破”由于信息的碎片化,尤其是Z世代的崛起,品牌在傳播中很難再用一刀切的策略,需要對(duì)各個(gè)小圈層進(jìn)行點(diǎn)狀爆破,通過(guò)不斷破圈來(lái)
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,集成獲取各要貨商業(yè)公司實(shí)時(shí)存銷比數(shù)據(jù)功能,向上延伸物流服務(wù),保障市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定有序。實(shí)現(xiàn)智能配載是該平臺(tái)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力體現(xiàn)。針對(duì)營(yíng)銷訂單碎片化、要貨柔性化的特點(diǎn)
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保養(yǎng)鍋爐、除塵器、異味處理設(shè)施、污水處理設(shè)備等設(shè)施,以精益管理為綠色生產(chǎn)保駕護(hù)航。破解痛點(diǎn) 協(xié)同創(chuàng)新推動(dòng)綠色發(fā)展,新業(yè)薄片公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)先行。煙末、碎片、煙梗是
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;煙農(nóng)種煙積極性高、煙葉生產(chǎn)水平高。但隨著煙田向山區(qū)半山區(qū)轉(zhuǎn)移,當(dāng)?shù)胤N煙地塊碎片化,集中連片難組織,煙田統(tǒng)一管理較困難,煙農(nóng)生產(chǎn)成本逐年增加
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;仍然讓人心動(dòng)。這可能與「白沙」近些年來(lái)的克制有很大關(guān)系,反而讓品牌保持了很純粹的樣子,而不是碎片化、割裂化、萬(wàn)花筒一樣。或許很大眾化,但「白沙」并不是一個(gè)低端
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闡釋了對(duì)品牌的擔(dān)當(dāng),用扎實(shí)的“四保”工作為開(kāi)門紅貢獻(xiàn)了物流力量。效率成本雙優(yōu)化:物流網(wǎng)絡(luò)資源布局樹(shù)標(biāo)桿“碎片化、小批量、多頻次”,行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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;相比于做大規(guī)模,做強(qiáng)實(shí)力、做新特色、做足活力更為關(guān)鍵。考慮到個(gè)性化、消費(fèi)化、碎片化的需求變化,涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)來(lái)自于大品牌、大品規(guī)的價(jià)值錨定,也離不開(kāi)新品牌
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不管你是一地雞毛的人生飄零,還是家財(cái)萬(wàn)貫的前呼后擁,縱然是再多的故事情節(jié),里面多多少少都會(huì)有一根煙的故事情節(jié)和碎片鏡頭。這不是假設(shè),這就是人生
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基層一線的碎片式的零碎信息不予關(guān)注,他們只盯著一些重要的信息,結(jié)果錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。客戶經(jīng)理必須要以市場(chǎng)為主導(dǎo),及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)
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完備的酒類科學(xué)有較為深刻的認(rèn)知,已經(jīng)完全不滿足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)碎片化的、不成體系的雪茄文化作品。因此,國(guó)產(chǎn)雪茄行業(yè)一方面要提供良好的品牌輸出,通過(guò)貼近需求的品牌定位