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個(gè)月，店內(nèi)每個(gè)月的銷售流水只有區(qū)區(qū)三萬(wàn)元左右，但每月租金、人工、水電成本卻要接近兩萬(wàn)五，已經(jīng)難以維系收支平衡，更別說(shuō)盈利了。相比一開(kāi)始開(kāi)店時(shí)
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商與我們實(shí)體店鋪相比，優(yōu)勢(shì)很多，最明顯的優(yōu)勢(shì)就是網(wǎng)店不用承擔(dān)昂貴的店面租金。網(wǎng)上店鋪都是依賴于淘寶、拍拍等專門商務(wù)網(wǎng)站的空間平臺(tái)，而這些專業(yè)的商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)在基本
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擠壓之中，令他倍感壓力重重。小小15平米的店面，月租金就要3000余元，年租金近四萬(wàn)元。
還有，隨著城市的持續(xù)改造和不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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銷售的租金占比奇高無(wú)比，本想低租金，最后卻變成了地地道道的高租金；在人力成本方面很多企業(yè)也是如此，一味地簡(jiǎn)單減人，用最低工資去吸
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，售價(jià)只要200多元，相當(dāng)于打了五折。
??? 事實(shí)上，近年來(lái)，百貨店生存空間被購(gòu)物中心及電子商務(wù)日益擠壓，尤其是在沒(méi)有門店租金成本
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收取租金，并從產(chǎn)品的銷售額中提取一定的比例作為利潤(rùn)。
在外界看來(lái)，前一種是本質(zhì)上的零售經(jīng)銷商，而后一種則更像是地產(chǎn)商。通過(guò)賺取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、租金獲取生存與發(fā)展空間
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其朋友來(lái)租用，用途不詳，年租金22500元，以現(xiàn)金結(jié)付。由于韋某金說(shuō)話支支吾吾，辦案人員對(duì)此半信半疑。在調(diào)查韋某金銀行賬戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，
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覺(jué)得電子煙是門躺著就能賺錢的好生意，沒(méi)有實(shí)體店，不需要負(fù)擔(dān)租金的成本，在線上開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，一個(gè)月就能輕松入賬幾十萬(wàn)元，毛利率非常
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需求，實(shí)現(xiàn)“想種者有其田，愿流轉(zhuǎn)者得收益”。黃龍煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人王家權(quán)感慨：“大戶有了規(guī)模田，小戶坐收租金還能就近務(wù)工拿工資，村集體也有
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推銷附近村民的土特產(chǎn)，比如臘肉、臘魚、剁辣椒等等，帶動(dòng)村民致富增收超過(guò)30萬(wàn)元/年。“金志是我們村的能人，現(xiàn)在跟著他干，我們有流轉(zhuǎn)土地的租金收入
