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態(tài)勢(shì)，持續(xù)提升市場(chǎng)管控水平，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
“面對(duì)專賣管理的新形勢(shì)、新要求，我們要從打假打私、市場(chǎng)管控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，不斷深化作風(fēng)建設(shè)；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以
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，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入，提高安全生產(chǎn)的管控水平，著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題，不斷提升自我管理、自我防范、自主查找、糾正和解決安全問題
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化，使崗位達(dá)標(biāo)工作更加深入，提高安全生產(chǎn)的管控水平，著力解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題，不斷提升自我管理、自我防范、自主查找、糾正
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資金周轉(zhuǎn)率、嘴棒庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平較低，需要進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，提高指標(biāo)管控水平。
四、精益管理自評(píng)互評(píng)情況下階段計(jì)劃
查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)。工廠
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有所促動(dòng)。瞄準(zhǔn)先進(jìn)的管理手段，一次到位，精準(zhǔn)精確實(shí)施到位，展示我們煙草的先進(jìn)成熟管控水平。
借鑒和學(xué)習(xí)，不是全盤照搬，也不是投機(jī)
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，詮釋擔(dān)當(dāng)、詮釋新責(zé)任?！? 總之，發(fā)揮先進(jìn)人物引領(lǐng)作用有助于提升企業(yè)的管控水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物有助于增強(qiáng)責(zé)任，以樹身邊的先進(jìn)為平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮
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的昆明卷煙廠也曾面臨成長(zhǎng)的煩惱與困惑。
比如，對(duì)于一些簡(jiǎn)單問題，工廠存在著“抓則緊、放則松，反復(fù)抓、抓反復(fù)”的現(xiàn)象；在質(zhì)量管控水平不斷刷新
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合作社專業(yè)服務(wù)機(jī)制，提高煙葉站點(diǎn)綜合管控水平，讓煙農(nóng)增收有保障、賺錢更輕松。
去年煙葉入庫(kù)期間，廣元市局（公司）在中心倉(cāng)庫(kù)設(shè)立
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，他們將打造健全的財(cái)務(wù)體系作為保障物流中心實(shí)體化運(yùn)作的“牛鼻子工程”來(lái)抓。
為不斷提高物流費(fèi)用管控水平，四川省局（公司）在物流處設(shè)置成
