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脫崗，如有違反制度堅(jiān)決嚴(yán)懲不貸。
四是嚴(yán)格派車程序，規(guī)范車輛管理。要求除生產(chǎn)經(jīng)營車輛，所有車輛嚴(yán)格實(shí)行“三交一封”制度。確因工作需要使用公務(wù)車
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年度科技創(chuàng)新和精益改善項(xiàng)目攻關(guān)措施。
結(jié)合行業(yè)“規(guī)范管理、降本增效”的管理要求，2016年，大理物資供應(yīng)科、倉儲管理科將管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在強(qiáng)化物資采購計(jì)劃精益管理和安全
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行業(yè)辦事公開民主管理要求，陸續(xù)對工會財(cái)務(wù)管理、職工療養(yǎng)管理、愛心幫扶金管理等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，確保公開透明操作，工作監(jiān)管到位。
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干部優(yōu)化配置與干部考核評價等工作，將從嚴(yán)管理的要求具體化、制度化、常態(tài)化，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。要整體規(guī)劃盤活集團(tuán)人力資源，重點(diǎn)抓好后備年輕干部、專業(yè)技術(shù)技能
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就下步整改工作作了具體安排。以最快的時間將組織專人嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理要求，逐項(xiàng)對照，全面排查，限期徹底整改。縣煙草公司負(fù)責(zé)人表示，
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時間送貨。輔材入庫時，對新入庫材料進(jìn)行逐一檢查，保證所有入庫輔材均符合生產(chǎn)管理要求。
加強(qiáng)在庫輔材管理。在庫輔材分別按物資類別、加工單位、生產(chǎn)單位、型號進(jìn)行堆碼，
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、地方、行業(yè)安全管理要求。下一步，該廠還將根據(jù)評審人員意見，認(rèn)真修改完善應(yīng)急預(yù)案，使其更有操作性、針對性、科學(xué)性，并切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與
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，充分運(yùn)用QC活動手法，集思廣益，嚴(yán)格遵循QC活動的PDCA循環(huán)原則，準(zhǔn)確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的管理要求
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。組織開展移栽技術(shù)專題培訓(xùn)，把煙葉移栽技術(shù)要領(lǐng)發(fā)放到煙農(nóng)手中，確保煙農(nóng)正確掌握移栽技術(shù)，提高煙葉移栽水平。
加強(qiáng)苗床管理。要求煙技員深入各育苗點(diǎn)、苗棚指導(dǎo)
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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護(hù)工作，依托合作社實(shí)現(xiàn)烤房、農(nóng)機(jī)具等經(jīng)營性項(xiàng)目管護(hù)良性運(yùn)行。
突出7S管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出站點(diǎn)管理窗口
