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不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新。做好重點(diǎn)品牌的培育與維護(hù)，正確引導(dǎo)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)，使品牌與市場緊密結(jié)合，煙草企業(yè)與消費(fèi)者共同攜手對卷煙市場進(jìn)行精耕
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，雖然可以像山區(qū)那樣達(dá)到精耕細(xì)作，獲取一定的收入，但其獲取的利潤比例不如大面積的種植糧食作物，而在平原地區(qū)大面積的種植煙葉，其風(fēng)險(xiǎn)程度更高
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，使消費(fèi)者感到“換湯不換藥”的感覺，導(dǎo)致產(chǎn)生降低購買愿望。
（2）品牌推介和維護(hù)不到位。不少企業(yè)在品牌建設(shè)缺乏“精耕細(xì)作、步步為營”理念
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;藍(lán)）、芙蓉王（軟藍(lán)）實(shí)行定點(diǎn)限量投放，精耕核心零售客戶；對于芙蓉王（鉆石）則增加對示范店、高價(jià)位定點(diǎn)
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;增加了許多困難，但只要工作到位，摸清轄區(qū)內(nèi)的適婚消費(fèi)者，也就不成為其困難了。每一個(gè)客戶經(jīng)理對自己轄區(qū)內(nèi)市場，不斷進(jìn)行精耕細(xì)作，并
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客戶致富打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
致富工程開展以來，濱州市局（公司）以商圈精耕戰(zhàn)略為抓手，加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)合辦案機(jī)制建設(shè)，建立
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需要我們每一個(gè)煙草員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細(xì)作，未雨綢繆，
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標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化在企業(yè)發(fā)展初期是必然的，但一成不變的統(tǒng)一化會(huì)讓門店在品類管理中一步步陷入由總部控制門店的模式化中，難以使品類管理施展拳腳。
“中國零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精耕細(xì)作和深挖
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;進(jìn)行整頓和優(yōu)化，保證銷售零售客戶的健康發(fā)展。避實(shí)就虛，在市場最薄弱的環(huán)節(jié)培植自己的根基，并進(jìn)行精耕細(xì)作。
確保盈利、減少威脅、創(chuàng)造新鮮、避實(shí)就虛策略
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在“長白山（東方神韻）”之后，“長白山”品牌在低焦油卷煙市場里繼續(xù)精耕細(xì)作，并成功推出了焦油含量為8毫克/支的“長白山（
