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臺(tái)了相關(guān)管理規(guī)定，制定了考核方案，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面力促宣傳報(bào)道工作進(jìn)一步提升。
一是宣傳發(fā)動(dòng)，提高參與。做好宣傳發(fā)動(dòng)，
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、工作目標(biāo)、實(shí)施舉措、科室考核等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃；三是要對(duì)市局黨組提出意見和建議并對(duì)2016年全市系統(tǒng)的考核方案提出構(gòu)想。此項(xiàng)工作的開展，使全市系統(tǒng)上下更加堅(jiān)定了工作信心
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水平?！ ?yōu)化制度。一方面，公司全面審視、梳理、修訂企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，優(yōu)化生產(chǎn)車間與職能部門考核方案，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核細(xì)則。另一方面
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天完成收購任務(wù)。
一是優(yōu)化收購流程，提升收購質(zhì)量。提前啟動(dòng)預(yù)檢打捆工作，制定三段式預(yù)檢考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行，提升煙葉純度；嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)預(yù)約
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延伸考核方案，靈活改變階段考核重點(diǎn)，切實(shí)做到公平公正、主旨明確、重點(diǎn)突出。
三是注重過程、強(qiáng)化落實(shí)。把績(jī)效考核與ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作結(jié)合起來，
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考核目標(biāo)，建立個(gè)性化的考核方案，多角度、多元化對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配，提高專賣人員的工作積極性及主動(dòng)性，
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、市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、打假打私稽查隊(duì)分別制定了不同內(nèi)容的考核指標(biāo)，使新的考核辦法更具體、更全面、更有效。
三是考核指標(biāo)更加細(xì)致。與原考核辦法相比，考核方案從日常監(jiān)管、案件查辦
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，制訂省外煙品牌培育工作專項(xiàng)考核方案，并在全縣系統(tǒng)組織開展省外煙品牌培育競(jìng)賽活動(dòng)，通過“比上柜率、比增長(zhǎng)率、比銷售業(yè)績(jī)”，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性
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，落到實(shí)處。對(duì)各部門提出的措施和改進(jìn)建議要落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)照各部門自定的目標(biāo)考核方案，狠抓薄弱項(xiàng)，提升服務(wù)管理水平，持續(xù)提升客戶
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嚴(yán)格制定精益生產(chǎn)績(jī)效考核方案，站組“自我定制”執(zhí)行二級(jí)考核，全員開動(dòng)腦筋想策略、出點(diǎn)子，只求將精益生產(chǎn)抓牢抓實(shí)，一系列精益提升的措施付諸實(shí)施
