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，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數據化，并將考核結果與薪酬、晉級、評優等掛鉤起來，從而保證工作指標

之策。同時，調整了薪酬考核辦法，制定了新的考評措施，把銷量掛鉤考核放到更加突出位置，為銷售止滑向穩提供了全方位支撐。　　　 ?

任務分解情況，切實抓緊、抓好、抓實卷煙銷售階段性目標和年度目標，對銷售進度進行日通報、周分析、月考核；制定卷煙銷售考核激勵方案，用足用活薪酬考核

；完善營銷人員編制和崗位設置。按照“多勞多得”的原則，建立與銷售業績掛鉤的激勵機制，充分發揮薪酬和考核的杠桿作用，激發營銷人員的積極性，實現

（部門）干部3%的績效工資，并按規定降薪、降級或免職，有效解決“薪酬能高不能低、員工能進不能出”問題，保障執行效率更快更高。

個人公款旅游、婚喪喜慶大操大辦、收送禮金情況，有無違反國家財經紀律、違規發放薪酬、違規職務消費、違規亂發津貼補貼情況，近年按中央八項規定精神和作風建設要求查處情況

激勵機制，激發隊伍活力和干事熱情；七是在目標考核上更加科學合理，進一步優化考評體系，科學設置考核指標，用活用足薪酬激勵政策，

;2015年以來辦公用房、公務用車使用及違規配備車輛處置、公務接待情況，個人公款旅游、婚喪喜慶大操大辦、收送禮金情況，遵守財經紀律及薪酬發放、職務消費、津貼補貼發放

;進一步通過動態化薪酬考核、二次分配機制等措施，加大對卷煙銷量的考核力度，有針對性的對銷售能手、優秀管理服務站進行獎勵，進一步調動一線干部職工的工作積極性和主動性

、事、人”制度的有機統一。根據人事勞資業務特點，2015年制度建設工作以組織人事、薪酬管理、教育培訓、考勤管理為主要類別，由各崗位工作人員齊心協力，新建4個

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