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二要深化人事用工分配制度改革。一方面，要抓好中層干部隊(duì)伍管理，積極探索中層干部選人用人管理機(jī)制，在干部選拔上，圍繞德能勤績(jī)廉等五個(gè)方面綜合考核
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基層組織建設(shè)必須不斷完善用工分配制度改革
建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍是十七屆四中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)開展黨組織活動(dòng)的重要要求。為此，行業(yè)必須深入推進(jìn)和不斷完善用工分配制
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，人員流動(dòng)、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
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）完善激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)
1.以完善薪酬分配制度為核心，以“從量、從員、從難度、從貢獻(xiàn)”四位一體為導(dǎo)向，堅(jiān)持易崗易薪和收入分配傾斜基層一線
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、公正。
“合作社按照盈余分配制度，把2013年盈余中的78.9萬(wàn)元分配給合作社成員，戶均1199元，畝均54.9元，讓大家得到了看得見、摸得著
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，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（三）
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的生產(chǎn)工藝、管理模式和文化，加強(qiáng)了與紅塔集團(tuán)間的融合；主動(dòng)改革，結(jié)合紅遼公司的實(shí)際情況，攻堅(jiān)克難，有步驟、有規(guī)劃地不斷深化用工分配制
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調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行貨源分配。
第二，要不斷地完善分配制度。好的制度是做好工作的前提和保證。但任何事物都是發(fā)展變化的，貨源分配制度也不能一成不變，必須
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》
目前，行業(yè)用工分配制度改革正扎實(shí)推進(jìn)，崗位績(jī)效考核也在全面推開。但在實(shí)際運(yùn)行中，一些單位現(xiàn)行崗位績(jī)效考核體系存在著考核
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和基層組織建設(shè)，深化收入分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，為推動(dòng)陜西煙草工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供
