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;高品質供貨商都比較強勢，而且很難找到；另一方面，高端超市因選址要求高、網點少，很多商品不能像大賣場那樣形成規模采購來降低成本，

;而價格還是按照以前的標準制定。該負責人說生產低檔卷煙的卷煙廠大多是虧本經營，“以售價5元的‘紅旗渠’為例，由以前的硬包裝換為軟包裝就是企業降低成本的一種方式”。　　這位

們從全過程來控制成本時，就容易從源頭入手，從成本發生并依次疊加相互影響的整個機理中去尋找有效降低成本的方法。這樣的話，我們所采納的藥方才能夠有效的施敷在成本創傷

性、系統性，促進企業不斷降低成本，提高效率，增強核心競爭力，為推進“卷煙上水平”、實現“十二五”末綜合實力進入全國煙草商業系統第一方陣提供堅實保障。

，而且還容易在這個環節出現一些暗箱操作的問題，為店鋪整個的經營管理帶來不利影響和巨大損失。其次，優化資源配置。在激烈的市場競爭環境中，不斷降低成本

，完善提高、持續對標”的原則，突出對標工作的實效性、導向性、系統性，促進企業不斷降低成本，提高效率，增強核心競爭力，為

。上世紀80年代全省基本沒有包裝用紙生產企業，煙用紙基本靠進口。上世紀90年代初，煙草行業為了減少進口，降低成本，從法國引進了年產5000噸

;降本增效要從優化資源配置入手　　在激烈的市場競爭環境中，不斷降低成本，為超市的經營發展和獲利拓展空間，是超市不可回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低

加大力度扶持，超市也應該想方設法降低成本，減少流通環節，從而使“菜籃子”擁有比以前更大的降價空間；也可以考慮建立“退出機制”。定期對平價超市進行

現出來。而綠色環保煙標則是從健康環保的角度出發，節約材料，降低成本，有利于環境保護，綠色環保煙標主要展示了“中南海”、“龍煙”、“黃金葉”、“雙喜

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