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小一點、焦油相對低一點、喉部舒適性相對好一點”的目標，在各層面各崗位廣泛開展了“強基礎(chǔ)、重管理、破瓶頸、促創(chuàng)新”系列活動。“安全管理看板、6S管理看板……”在許昌卷煙廠的每一個角落
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線
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;度身定制適合產(chǎn)品特性的生產(chǎn)工藝，以先進6S管理為手段，擁有國內(nèi)行業(yè)公認的質(zhì)量控制水平，實現(xiàn)精確控制，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
——“派于形
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線，進行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀
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企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細化管理等等
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6S管理規(guī)范要求；三是特種設(shè)備方面。各種特種設(shè)備設(shè)施（鍋爐、電梯、壓力容器管道、場內(nèi)機動車等）運行良好，按法規(guī)要求定期檢測檢驗，
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三級審核，做到科學(xué)換件且不過度維修的目的，加強修舊利廢管理。深入推進6s管理，持續(xù)開展“查短板、找差距、促提升”的6s現(xiàn)場管理方式，通過評樣板樹
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;完善《卷煙物流配送中心作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實施細則》和《卷煙物流配送中心非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實施細則》，全面實施物流現(xiàn)場6S管理，分不同標準和重點明確各環(huán)節(jié)、各層面、各崗位的管理
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”。制定質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計劃，建立完善日、周、月產(chǎn)品質(zhì)量分析機制，對質(zhì)量異常波動情況及時跟蹤整改；五是加強精益現(xiàn)場管理。以《班組規(guī)范管理》和《6S管理規(guī)范》為指導(dǎo)
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要鼓勵廣大消費者踴躍參加。如給消費者提供增值服務(wù)，開展廚藝、插花等免費培訓(xùn)。還有組織零售客戶舉辦零售經(jīng)營財務(wù)管理、現(xiàn)場6S管理、禮儀等培訓(xùn)，以及消防安全、煙草專賣法律法規(guī)
