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，挖掘潛力，提升結(jié)構(gòu)，成為當(dāng)前和今后一個時期全省系統(tǒng)保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)快速發(fā)展的兩大主題。
1.努力擴大市場容量。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，克服行政干預(yù)等非市場
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一把金鑰匙。只要你真正用心去對待客戶，用心去服務(wù)客戶，就能贏得客戶的信任和尊重。
一個電話 展現(xiàn)服務(wù)的貼心
加強農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)是
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出現(xiàn)在哪里？為弄清真相，2011年7月，記者數(shù)次出入該縣，對該縣桴焉、流渡等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的50多個煙水配套工程點進(jìn)行了走訪。為尊重官方說法9月中
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，在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，尊重煙農(nóng)主體地位，發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。按照國家局的決策部署
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、參與者，總公司非常熱情，提供這個機會，這是對老同志的關(guān)愛與尊重，謝謝大家。
金茂先
金茂先（國家煙草專賣局原副局長
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產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺
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;可口可樂的瓶身設(shè)計一度有跳躍式的改變，直立細(xì)口的設(shè)計完全顛覆了Earl R. Dean的最初創(chuàng)意，但可口可樂最終回歸到了正確的路徑，對于傳統(tǒng)的足夠尊重決定
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”經(jīng)營區(qū)，注重“兩煙”互動，合理配置資源；民族地區(qū)，尊重民俗民風(fēng)，體現(xiàn)文化特色；邊遠(yuǎn)山區(qū)，延伸網(wǎng)絡(luò)觸角
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和社會交往需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。其中最低層次是生理需要，最高層次是自我實現(xiàn)需要。這些“借口”又幫助我們實現(xiàn)了哪個層面的需要呢？
在看完《責(zé)任面前沒有任何借口》后
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的創(chuàng)新體系。
??? 濰坊市局（公司）充分尊重基層群眾首創(chuàng)精神，建立了立項、申報、評審、獎勵等配套機制，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀創(chuàng)新集體和人才
