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順利開展。二是工作思路清晰。羅平示范區(qū)提出了煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化“十大工程”和全程機械化“買得起、用得上、管得好、推得開、有效益”的工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，為下一步工作推進
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;黨組書記、局長、經(jīng)理彭川被授予“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”榮譽稱號，卷煙營銷中心經(jīng)理張怡被授予“十大杰出員工”榮譽稱號。
彭川同志勤政廉政、管理民主、決策果斷，具有開闊的工作思路
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”的一體化“數(shù)字藏?zé)煛?#xff0c;重點解決難集成、難共享、重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)的問題；要重在應(yīng)用，并且要用好。
四是市場營銷工作。要調(diào)整工作思路，擴大銷售
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回顧了2011年的審計工作，并且就目前基層審計工作中存在的不足進行了綜合分析，提出了改進措施和工作思路。還對2012年的審計工作做了具體安排，包括繼續(xù)做好全面
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卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀要求，踏實工作，穩(wěn)步實施工廠3-5年工作思路，也取得了歷史上的最好
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，各部門要抓好會議精神的貫徹落實，結(jié)合部門工作實際，理清工作思路和重點，努力確保各項工作任務(wù)的實現(xiàn)。
會上，生產(chǎn)加工部、煙葉
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;定期召開專題會議研究分析安全形勢，通過制定實施方案和競賽考核細則等，提出明確的工作思路和工作目標(biāo)，使活動努力有方向、操作有抓手。二是要加大宣傳力度，
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人。
競聘上崗期間，市局（公司）不僅全力支持，而且在崗位競聘工作思路和方式方法上給予了全面而細致的指導(dǎo)。在緊張而激烈的角逐中，
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煙草與先進地區(qū)在經(jīng)濟指標(biāo)和社會發(fā)展水平上的差距，只是外在結(jié)果上的體現(xiàn)，而內(nèi)在原因是思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，扶風(fēng)煙草要實現(xiàn)突破性發(fā)展，
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;井岡山卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)“引勢而起、蓄勢待發(fā)、破勢而出”三步走的3-5年規(guī)劃和年初提出的“1143”工作思路，全面夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，不斷
