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，分析企業(yè)現(xiàn)有落后指標(biāo)背后的原因，研究指標(biāo)進(jìn)位措施，并將指標(biāo)分解落實到相應(yīng)職能部門，強(qiáng)化職能部門的指標(biāo)改良工作要求，促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)
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和參與意識。
劉道辰說，再次，建立和完善工作保證機(jī)制。結(jié)合實際，制定《長清區(qū)文明城市創(chuàng)建工作實施方案》，“將創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每位
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，種煙積極性也越來越高了。
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李明信（左）在指導(dǎo)分解上部葉
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李明信的專業(yè)分級隊
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李明信在閑置倉庫里分好級待交售煙葉
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目標(biāo)指標(biāo)分解機(jī)制，完善目標(biāo)指標(biāo)體系。
——全面推進(jìn)目標(biāo)管理體系建設(shè)。通過目標(biāo)提煉、評審，明確工廠總體目標(biāo)和綜合管理體系關(guān)鍵目標(biāo)，將體系關(guān)鍵目標(biāo)與工廠各項
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、經(jīng)營場所規(guī)模、交通情況、商圈特點(diǎn)、經(jīng)營模式、人均持證率和人均卷煙消費(fèi)量七個維度的平均數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確定全市各轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)的總量。實行總量控制，逐級分解，防止無序
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;成員由相關(guān)部門抽人組成的煙葉收購移庫專賣內(nèi)管專項檢查領(lǐng)導(dǎo)組。
據(jù)了解，檢查內(nèi)容包括：一是煙葉種植收購計劃及合同規(guī)范管理執(zhí)行情況。重點(diǎn)自查是否逐級分解種植收購計劃
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的創(chuàng)建資料，認(rèn)為該局領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作保障有序；措施得力，任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人；創(chuàng)建氛圍濃厚，
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方面，提出19項具體任務(wù)，為切實做好年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定了基礎(chǔ)。堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管控，并逐級分解簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書
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交售收入1.9億余元。
為確保全縣烤煙生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，通海縣層層分解落實目標(biāo)任務(wù)，全縣涉及的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、53個村（社區(qū)
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分工負(fù)責(zé)、一級抓一級、層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。健全以責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究、工作報告等為重要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度體系。
三是切實發(fā)揮監(jiān)督職能作用，從源頭預(yù)防
