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）企業(yè)文化凝聚力不強。玉林煙草當(dāng)前還沒有完全形成具有玉煙特色的企業(yè)文化，而是在不同的部門形成了不同的“文化”，每個部門完全按照自己的風(fēng)格來確定部門的風(fēng)格。中層干部對
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，來指導(dǎo)我們的工作呢，筆者在此談?wù)剛€人的看法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。
一、什么是對標(biāo)管理。
首先來認(rèn)識和理解對標(biāo)。關(guān)于對標(biāo)的定義，有好多種說法
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；南陽市公司與河南中煙成功將黃金葉（大金圓）確立為“中國?南陽第八屆玉雕節(jié)暨國際玉文化博覽會”接待用煙，提高了黃金葉品牌的知名度。
在服務(wù)零售終端
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怎樣使用12313投訴報電話，現(xiàn)場講解真假煙鑒別的基本知識，發(fā)放如何識別真假煙的宣傳單200余份。（王玉軒）
為進一步提高消費者自我維權(quán)
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，許多老顧客都會前來購買商品的呀，真是叫他郁悶。
對策：
江蘇省漣水縣前進鎮(zhèn)的樂天超市靳玉西支招：節(jié)后經(jīng)營，不能讓顧客
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，甚至是賣得斷貨，但在有的零售客戶那兒卻成了“燙手的山芋”，原因在哪里，值得我們深思。他山之石，可以攻玉，以上幾位零售
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重組，從東北紅遼公司到海南紅塔，從玉洱銀蒼的大理到楚雄彝州，再到金沙江畔的昭通卷煙廠，集團的生產(chǎn)點已遍布全國各地。
集團規(guī)模越來越大
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零售客戶蔣玉兵支招：
偏食的原因也就是沒有收集好市場信息，自我封閉的的結(jié)果。要做大節(jié)日的市場，切勿“在一棵樹上吊著”。不僅要拓寬信息的來源
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了創(chuàng)先爭優(yōu)工作動員大會進行動員部署；會上霍玉魁局長做了創(chuàng)先爭優(yōu)動員講話。宣讀了井陘縣煙草局關(guān)于成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動責(zé)任分工和關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點的通知
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，就象郁達(dá)夫說的惹起唱山歌的劣習(xí)，胡扯了一首紅酒；
溢彩流光氣若虹，纖纖素手喚東風(fēng)。 金樽未啟燈初上，玉盞才傾韻無窮。 柳拂春濤花
