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一套完善的評價(jià)體系。無法有效推進(jìn)精益營銷可持續(xù)提升，難以達(dá)到降低費(fèi)用的目的。
管理費(fèi)用方面的問題。成本費(fèi)用預(yù)算缺乏科學(xué)性。煙草商業(yè)很大程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維和理念的影響
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，傷了自尊，丟了面子，如果有如此錯誤想法，那么可能就會失去一個好客戶。有的客戶由于沒有得到正確的引導(dǎo)，對卷煙銷售缺乏正確的認(rèn)識，
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，個別基層煙草從業(yè)人員對煙草行業(yè)信心缺乏的一個重要因素就是對煙草行業(yè)發(fā)展前景不樂觀。沒有一個清醒的認(rèn)識，總是處于一種茫然的狀態(tài)。這種情況既消耗了個別從業(yè)人員的工作激情，又
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;吸煙有害健康的概念深入人心，這進(jìn)一步減低煙草市場的容量。
缺乏品牌感召力
煙草的品牌效益說到底就是煙草背后所擁有的“煙民”文化給企業(yè)帶來的收益。例如“萬寶路”的“來到萬寶路世界
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實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。如果光有考核，沒有相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，則缺乏科學(xué)的判斷和裁定，考核結(jié)果不具客觀性、權(quán)威性和說服力
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，也缺乏足夠的資金支持，經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營，之前承諾的一些服務(wù)基本上都沒法兌現(xiàn)。
上世紀(jì)90年代開始，情況發(fā)生了改變。在1995年坦桑尼亞總統(tǒng)換屆后
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、拷貝成風(fēng)的現(xiàn)象，缺乏理念的支持和創(chuàng)新意識。培育新品牌意識強(qiáng)于保護(hù)老品牌意識等；二是維護(hù)不力。在品牌建設(shè)上多是“廣種薄收”，少有“精耕細(xì)作”。在品牌營銷
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”和“結(jié)算”以相對獨(dú)立的管理系統(tǒng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行垂直管理，相互之間還缺乏橫向集成聯(lián)系，財(cái)務(wù)控制手段相對單一、管控效果有限，各管理模塊存在“信息孤島”和“數(shù)出多門
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，與領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏正確的權(quán)利觀和缺少責(zé)任意識有很大關(guān)系。嚴(yán)以用權(quán)首先必須端正自己的權(quán)力觀，不斷提高自己的責(zé)任意識，決不當(dāng)“太平官”和“糊涂官”。近期中央紀(jì)委和貴州省
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，有些缺策略。總的來說還是急功近利，又缺乏策略與耐心。不要說站著說話不腰疼，做營銷跟寫文章也類似，從11年寫到今天寫了200多篇文章，知道都
