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。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)終端導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)，提高導(dǎo)購(gòu)人員顧問(wèn)營(yíng)銷能力。顧問(wèn)營(yíng)銷要求導(dǎo)購(gòu)人員樹(shù)立“以消費(fèi)者為中心”的觀念，是一個(gè)了解客戶、服務(wù)客戶、發(fā)展與客戶關(guān)系的過(guò)程
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，節(jié)后經(jīng)營(yíng)本來(lái)就比節(jié)前差的太多，“節(jié)后瘟”是每年都存在的現(xiàn)象，這也不是我們能扭轉(zhuǎn)得了的現(xiàn)象，你沒(méi)有這個(gè)能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，那么
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，越是高檔卷煙，節(jié)后的銷售量越會(huì)急轉(zhuǎn)直下，有的零售客戶為了回籠資金，會(huì)把家里少量積壓的高檔煙作低價(jià)處理，這類客戶基本是一些經(jīng)營(yíng)能力不太
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，試想顧客心里感受如何？
第四、零售多樣化。在自己能力所及的情況下，最好要多樣化經(jīng)營(yíng)。比如卷煙就不能過(guò)于單一，否則滿足不了不同顧客的需求。還有能開(kāi)展其它
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其要旨。其實(shí)，這些擔(dān)心都是多余的，好的文章總是言簡(jiǎn)意賅，倒是低水平的文章由于作者缺乏概括能力，才總是把一句話啰啰嗦嗦翻來(lái)覆去說(shuō)個(gè)沒(méi)完。讀者既然
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的專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立健全
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市場(chǎng)零售點(diǎn)多，對(duì)于那些“嗅覺(jué)”靈敏、警惕性高、反打擊能力強(qiáng)的違規(guī)戶而言，“地毯式”檢查無(wú)疑是“山雨未來(lái)風(fēng)滿樓”，“聰明”違規(guī)戶早已將違規(guī)卷煙藏得更加嚴(yán)實(shí)，
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。因?yàn)槊總€(gè)經(jīng)營(yíng)者的接受能力不同，有的需要一個(gè)多小時(shí)才能徹底講明白，有的只需要十幾分鐘就可掌握操作方法。臨近午飯時(shí)候，我才進(jìn)行了一半的客戶。在一家商店買包方便面
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;增加了煙草行政執(zhí)法的成本。
（三）執(zhí)法人員的執(zhí)法素質(zhì)以及執(zhí)法能力有限，對(duì)煙草專賣案件的辦理缺乏正確處理性。在日常市場(chǎng)檢查中，專賣執(zhí)法人員自
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贊口不絕，有的翹起大拇指說(shuō)：真沒(méi)想到，一個(gè)縣級(jí)局的專賣人員，竟然能開(kāi)發(fā)軟件，真是了不起。這種工作精神和創(chuàng)新能力很值得學(xué)習(xí)
