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，能夠分析判斷出不同網(wǎng)格內(nèi)零售戶的違法違規(guī)規(guī)律，以及涉案卷煙品牌特點等，進(jìn)一步確定整治區(qū)域和打擊重點。
四是投訴舉報受理板塊，能實時監(jiān)控
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核查，要搞清楚春節(jié)期各品牌卷煙銷售的具體情況，哪類卷煙暢銷，哪類一般，哪類較差做到心中有數(shù)，還要深入分析原因，進(jìn)一步
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和營銷系統(tǒng)查詢某一客戶一段時期從正規(guī)渠道購煙情況，然后結(jié)合本地銷售習(xí)慣，查找出異動品牌，從而更好地開展市場監(jiān)管工作。
四、以“服務(wù)周到”為抓手，
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太大的經(jīng)濟壓力，在國內(nèi)的眾多品牌中實屬不易。作為創(chuàng)客，“創(chuàng)客”的包裝和品位實屬上乘，輕焦油，長嘴過濾，對身體負(fù)擔(dān)不大。
“創(chuàng)客
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缺少的，否則肯定因此流失一些顧客。我還注意到一些零售戶經(jīng)營的日常用品檔次不高，大都普普通通，于是我就大膽地向高端品牌進(jìn)軍，通過自己的不斷努力
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，他們采取定點取貨的方法，這里已經(jīng)有七八名零售客戶在等待了。
“卷煙銷售收入占店里收入的一半以上。自從2016年我們這里也能夠訂上比較緊俏的‘中華’‘云煙’等品牌，
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;也必將得到實現(xiàn)。你我的努力，就是煙草的明天。從現(xiàn)在開始踐行，牢牢落實好“五個表率“，在“大企業(yè)、大品牌、大市場”的實踐歷練中，找準(zhǔn)我們的坐標(biāo)
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;要有擔(dān)當(dāng)作為的勇氣。對于我們客戶經(jīng)理來說，能力才是擔(dān)當(dāng)?shù)母?#xff0c;沒有能力就無以擔(dān)當(dāng)。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理應(yīng)該是品牌培育的能人，客戶服務(wù)的能手，精通市場的能
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，特別加大暢銷煙、利潤大煙、客戶急需的品牌，從而更好地促進(jìn)其銷售積極性；對于卷煙銷售量一般的客戶，客戶經(jīng)理要幫助分析其原因，要指出其存在的不足
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，在困難中迷失方向，在挫折中失去信心，致使改革推進(jìn)非常緩慢，影響到卷煙品牌市場培育，影響到煙草工商企業(yè)做大做強。增強韌性，
