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、“三個(gè)步驟”實(shí)現(xiàn)思想行為大融合
一是“破冰”。俗話說同行是冤家，這句話切實(shí)反應(yīng)出了同行之間競爭的激烈和殘酷。但在目前卷煙市場環(huán)境優(yōu)化的情況下，如何讓零售在有效的貨源中爭取
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其服務(wù)，忍耐克己，寬以待人，謀求長期合作，善于應(yīng)變，明確目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)用好時(shí)間，有效地達(dá)到自己的理想
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工作中去，以扎實(shí)有效的新型工作理念贏得零售客戶的“點(diǎn)贊”。
第四，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的責(zé)任意識擔(dān)當(dāng)，做到心有規(guī)范。規(guī)范經(jīng)營是行業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，
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），有效實(shí)現(xiàn)了“把山上的水留在山上用、今年的水留在明年用、小水?dāng)€成大水用，遠(yuǎn)水變成近水用”。為進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
三是解好“路之瓶頸”。“若要富
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、資源、技術(shù)等優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)著有利位置，這能永遠(yuǎn)有效嗎？答案是否定的，因?yàn)榇笃放埔灿兄觿?。一旦劣勢放?#xff0c;會(huì)影響到大品牌發(fā)展
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面對，及時(shí)地采取有效行動(dòng)，從而才能成功地?cái)[脫了逆境。所以，當(dāng)為紅遼公司在打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中的英雄們記上一筆，并大大地點(diǎn)贊。
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;”擺在吸煙同事的桌上。然后假裝有事出去溜達(dá)一下。這一招果然有效，從那以后辦公室再?zèng)]有出現(xiàn)煙霧繚繞的情況了。
總之，在公共場所控?zé)熞笤絹碓絿?yán)的情況，要想
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理念，培育寬窄香煙品牌方面做出了大量扎實(shí)有效地工作，寬窄文化。寬窄哲學(xué)，不但滲入到寬窄香煙品牌的創(chuàng)建過程之中，被消費(fèi)者所認(rèn)可，
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上門重點(diǎn)幫扶。五考核，每月將單元客戶及負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和服務(wù)納入營銷人員績效考核。
3.線上線下結(jié)合，發(fā)揮單元功能。為了有效發(fā)揮各單元功能，根據(jù)營銷人員根據(jù)
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三是指導(dǎo)客戶，保持合理庫存
由于部分網(wǎng)上訂貨客戶提交訂單的隨意性比較大，若不能進(jìn)行及時(shí)有效指導(dǎo)，零售客戶的經(jīng)營利潤就難以得到保證，
