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桿。2004年起，公司從建章立制入手，陸續(xù)建立完善了各項基本管理制度，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和部門崗位說明書。2005、2007、2010年，質(zhì)量
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缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的人。”“做簡單的事，始終如一”這就是行動和細(xì)節(jié)之間的關(guān)系所在。從這一點來說，煙草企業(yè)管理者更應(yīng)認(rèn)識到做一名執(zhí)行者
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和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細(xì)化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認(rèn)同
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一要建立和完善紀(jì)檢監(jiān)察干部管理制度。要結(jié)合實際，出臺相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察員的管理制度和辦法，明確紀(jì)檢監(jiān)察員的選任條件、工作職責(zé)、工作任務(wù)、行為規(guī)范及管理具體內(nèi)容，加強(qiáng)
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，這是一個全球性的問題，但是我國煙草企業(yè)信息安全在這一方面與西方發(fā)達(dá)國家大煙草企業(yè)集團(tuán)還有一定差距。
三是煙草企業(yè)缺少信息安全管理制度。當(dāng)前，至于煙草企業(yè)信息安全
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管理機(jī)構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進(jìn)基層專賣管理方式為工作出發(fā)點，積極組織開展創(chuàng)優(yōu)工作，取得了一定成效。
從
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教育培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)工作考核獎懲制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度等內(nèi)容的一整套完善的教育培訓(xùn)制度，內(nèi)容基本涵蓋培訓(xùn)計劃、外出培訓(xùn)、自辦培訓(xùn)、培訓(xùn)考核評估、經(jīng)費管理、師資管理等內(nèi)容，使
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培訓(xùn)政策體系和工作安排，不斷完善教育培訓(xùn)制度，建立起包括教育培訓(xùn)工作制度、新員工教育培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)工作考核獎懲制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度等內(nèi)容的一整套完善的教育培訓(xùn)制度
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管理機(jī)制問題。生產(chǎn)車間還應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，規(guī)范完善現(xiàn)場管理制度，形成現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查機(jī)制、循環(huán)改進(jìn)機(jī)制和考核評價機(jī)制。要通過完善制度進(jìn)一步細(xì)化工作要求，對
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;煙草行業(yè)作為相對封閉的國家壟斷行業(yè)，一直處于半市場半計劃的狀態(tài)當(dāng)中，在企業(yè)管理上或多或少難免存在著一些問題，如缺乏規(guī)范的管理制度、相對低下的工作效率等等。然而
