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工作重點制定了不同的考核項目和指標。針對崗位績效指標的設定，要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務工作進行分解確定。該辦法中還分別設置了中層管理人員和員工
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煙草及煙草制品各種指標的分析檢測手段和能力。中心組建近四年來，累計投入科研經(jīng)費3億多元，主持和參與了4項行業(yè)標準制訂，研發(fā)周期超過3年的科技項目達35項
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;努力做好服務群眾、凝聚人心的工作。
一是要切實改進基層黨組織作風，加強基層黨組織促進和諧的能力建設，使之真正成為思路清、方向明、辦法多、能服眾、能開創(chuàng)工作新局面的強有力
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;100多家地市公司要優(yōu)先發(fā)揮堡壘、支撐、引領(lǐng)、輻射市場的作用，全面提高品牌市場的抗風險能力。重點突破全國布局的薄弱板塊，重點突破新品堡壘市場的攻堅。
三是要加強對終端
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、市場反應能力最強的中高檔煙品牌。
品牌做大的同時，黃鶴樓的品牌文化也相應地彰顯出包容與延展性。從最初的“樓文化”向植根于華夏民族血脈的傳統(tǒng)文化延伸，進而擴展為契合
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;提高整體運作效率、競爭能力和水平；
（2）通過信息化促進煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應鏈
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和駕馭能力，這一直是中國影視作品的最大遺憾。
所有的這些，關(guān)乎于現(xiàn)代中國文化的整個大環(huán)境，對于物質(zhì)、金錢的過分膜拜，淡化了對于精神層面的價值
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的美譽度和知名度。
本文從“一個目標、兩項重點、三種水平、四種能力”等方面，探討打造“1234”工程對卷煙物流配送的引導和推動作用，以此來推進物流資源優(yōu)化提升
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或多或少的存在著一些問題和缺陷。這些細節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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社指導和服務，責任到人，考核到片，提高收購服務能力和管理水平，實現(xiàn)對收購質(zhì)量的全過程控制。一是認真執(zhí)行公司“入戶預檢定級、站（點
