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，主動作為成為一種風(fēng)氣。
為了讓員工心里有盼頭、干得有勁頭，浙江省局（公司）通過“量尺子”理順收入分配關(guān)系，完善以績效考核為主要標(biāo)準(zhǔn)
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眾所周知，營銷服務(wù)認(rèn)同感的確立主要得益于彼此之間的誠信關(guān)系的建立，應(yīng)當(dāng)說，誠信關(guān)系是破解營銷難題的關(guān)鍵所在。一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”?？蛻艚?jīng)理不僅僅要對卷煙
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了自己的疑惑，覺得這其中必有緣故。師傅召集各技術(shù)能手一起研究，發(fā)現(xiàn)主要是機(jī)油潤滑不到位，原因是噴孔偏離太大，經(jīng)過調(diào)整，問題果然得到
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，在蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、烤煙連作障礙破解、有機(jī)肥堆制及施用、生物質(zhì)顆粒配方研究、煙葉烘烤燃燒機(jī)選型定型等方面取得了重大進(jìn)展。
在督促考核方面，把“全面推行綠色生產(chǎn)方式”列為主要
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，主要表現(xiàn)在卷煙產(chǎn)量上穩(wěn)定增長，卷煙價(jià)格上持續(xù)穩(wěn)定。要想做大做強(qiáng)卷煙企業(yè)，必須走合作生產(chǎn)的路子，擴(kuò)大合作生產(chǎn)規(guī)模，提高合作生產(chǎn)效益
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，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?#xff0c;柳州卷煙廠開展了以擴(kuò)充制絲和卷接包設(shè)備為主要內(nèi)容的煙機(jī)大會戰(zhàn)。行業(yè)外110多家工廠參與技術(shù)協(xié)作，柳州卷煙廠生產(chǎn)能力由此大為提升，卷煙
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不注重質(zhì)量管理小組活動主要由于開展質(zhì)量管理小組活動，往往很難像工業(yè)企業(yè)那樣帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此缺乏必要的激勵(lì)和引導(dǎo)，挫傷員工開展質(zhì)量管理小組活動的積極性
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虛名、不務(wù)虛功。尤其是跟幾個(gè)部門主要負(fù)責(zé)同志，必須要以上率下，帶頭查擺問題、帶頭改進(jìn)作風(fēng)，從一件件小事、一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)確保年終歲尾各項(xiàng)工作
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，以品質(zhì)支撐品牌是寬窄在“塑形”過程中的主要特點(diǎn)。始終如一的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新讓寬窄在發(fā)展過程中品牌價(jià)值不斷擴(kuò)大。
同時(shí)，營銷創(chuàng)新也為寬窄在傳播過程中的價(jià)值自然擴(kuò)大增加了力量
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建設(shè)工作的幾個(gè)重要因素及措施探討
（一）各級工作重視程度及支持力度
企業(yè)文化作為企業(yè)形象塑造的前沿陣地，其工作熱度及滲透力主要取決于三個(gè)因素
