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指標(biāo)體系”落地實施，推動對標(biāo)管理更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，助力提升企業(yè)核心競爭力。 “自今年7月14日，我們與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠正式啟動對標(biāo)幫扶
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；浙江中煙的利群品牌推出的“山外山”、“樓外樓”、“天外天”系列有著杭州西湖美景為依靠，打造出包含江南文化的江南系列產(chǎn)品；陜西中煙在塑造好貓品牌時，以
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熱情奉獻(xiàn)，真心熱愛單位。陳玉亮同志在遇到浙江中煙車輛突發(fā)險情時，第一時間組織搶險，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失121萬余元，避免了重大險情的發(fā)生
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，完成物流硬件升級，建成“部分一體化、適度自動化、高度數(shù)字化”的硬件系統(tǒng)，如浙江省煙草專賣局（公司）開展商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理
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，無疑將扮演關(guān)鍵角色。事實上，在剛剛啟動的電子煙國標(biāo)產(chǎn)品訂貨中，深圳與福建、浙江、廣東、山東等一起，被列為五個省級煙草單位管轄區(qū)域，
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，中棵煙高油分暨高可用性上部煙階段性成果現(xiàn)場會召開。上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、鄭州煙草研究院等行業(yè)單位的專家就企業(yè)攜手提升優(yōu)質(zhì)原料供給水平的做法和經(jīng)驗進(jìn)行了討論、交流
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中煙、浙江中煙、河南中煙、福建中煙、廣西中煙等七家單位的業(yè)務(wù)代表聯(lián)系，整合資源，開展客戶開口營銷培訓(xùn)，講解開口營銷的必要性，溝通交流開口營銷技巧
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;他先是前往浙江一帶打工，在外漂泊闖蕩幾年后，思鄉(xiāng)之情倍增，于是他選擇回到這塊養(yǎng)育他的土地，回到這炊煙裊裊的小山村中。回到故鄉(xiāng)后，
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隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作深入推進(jìn)，利用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動零售終端管理變革，引導(dǎo)傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型，是全面提升零售客戶經(jīng)營能力與終端建設(shè)質(zhì)量的有效途徑。浙江
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，組織蓮藕協(xié)會的會員及相關(guān)部門人員到全國種植蓮藕知名度較高的湖北武漢、浙江義烏、江西廣昌考察，引進(jìn)新品種，加大對抗病害、藕形大，產(chǎn)量高的“鄂蓮5號”“蓮花
