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;不斷提高。在這一方面，三星主要采取崗位教育、集體研討和自我總結(jié)的方式，使員工通過自學(xué)自省，不斷進(jìn)步。
從三星集團(tuán)的上述人才政策可以看出，三星既能
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，才能夠做到有的放矢。二是做到了解品牌。在品牌的投放之前，營銷人員一定要深入的研究品牌的各種知識，主要包括品牌的歷史、品牌的內(nèi)涵、品牌的焦油含量以及品牌卷煙的香型
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和農(nóng)作物的收獲時節(jié)，有大量青壯年勞力回流，并能吸引到一些外地客商進(jìn)入以外，剩余的時間都因人口密度下降，主要消費群體流失而出現(xiàn)消費力下滑。所以
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是永遠(yuǎn)的戰(zhàn)場，是提升品牌影響力的基礎(chǔ)，必須高度重視，列入營銷戰(zhàn)略計劃。
3、使重點卷煙品牌成為客戶獲利的主要品牌。卷煙價格維護(hù)是關(guān)系品牌發(fā)展的基礎(chǔ)
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客戶的心理壓力可想而知，這也造成了今年零售客戶大量流失的主要原因。要想市場和諧、客戶滿意、市場平穩(wěn)、良性發(fā)展，那么，最好就不要做“飲鴆止渴”的事情。
二是
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并不太大。高檔卷煙的銷售主要集中在繁華商圈，消費能力較高的城市主干道及一些廠礦企業(yè)附近。但是，這類地方的租金相對較高，成本較大。提稅之后，一條千元
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，所以大家都知道，但是真正會講這個故事的人就不多，主要原因是沒文化，我就是其中一個。你們要想知道這個故事，只有等到住持賢能回來
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，按照市場化運作要求，卷煙供應(yīng)鏈的主要任務(wù)是積極發(fā)現(xiàn)需求、快速響應(yīng)需求、有效滿足需求。三力合一挖掘現(xiàn)代終端信息采集、消費跟蹤功能，正是解決問題的對癥良藥
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聊天是農(nóng)村融洽鄰里關(guān)系，增加情感的主要手段。而梅雨季因為無事可做，零售店這兒又是集聚地，店內(nèi)要有打牌、聊天的場所，店外要有遮雨棚，
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，筆者主要一下幾點想法：
（一）加強營銷措施，在提升形象上下功夫。一個新品規(guī)格的推出與上市效果，除了與前期鋪墊
