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合作社牢牢把握煙葉發(fā)展方向和定位，在工作中精心布局、大膽探索，本著“種植在戶、服務(wù)在社”的原則，積極探索“合作社+專業(yè)隊+煙農(nóng)”發(fā)展路子
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相關(guān)文件。通過舉辦專題培訓(xùn)講座，運用工作中實例強化營改增工作落到實處。
二是加強企業(yè)內(nèi)部涉稅服務(wù)。財務(wù)部門利用晨例會、報賬間隙，將“營改增”后進項稅抵扣范圍向市局
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煙葉分級實作演練
結(jié)合實際討論交流
交流專分散收工作中解決辦法
培訓(xùn)會上，縣煙草分公司質(zhì)量總檢從崗位職責、作業(yè)流程和分級技能三個內(nèi)容展開了培訓(xùn)，重點
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;及時出手維護，引導(dǎo)客戶規(guī)范亮證；對許可證損壞、丟失的零售戶，及時告知辦理補領(lǐng)、換領(lǐng)程序。
三是加強跟蹤。日常工作中，發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)讓或不符合
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情況、各部門采購事項流程、采購資料歸檔等進行全面檢查。從審計情況看，市局（公司）在物資采購管理工作中，內(nèi)控制度和組織機構(gòu)比較健全，
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在7-8月期間自行選擇兩個工作日與一線崗位人員跟班作業(yè)一次，了解一線人員工作流程，收集工作中的好經(jīng)驗、好做法及遇到的困難和問題。同時，對網(wǎng)上結(jié)算的推廣過程進行監(jiān)督
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”專題教育，認真查找解決工作中存在的問題，特別是精神萎靡不振，思想狀態(tài)、工作狀態(tài)不好的問題，真正嚴起來、動起來、干起來。
二是盯緊卷煙銷售
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，提高員工精益工作的積極性。通過挖掘員工在精益管理工作推進過程中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、個人理念轉(zhuǎn)變以及個人成長的故事，“以事促人、以情感人”，鼓勵員工在各項精益管理工作中
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放在心上，抓在手上，落實到具體工作中，切實加強對轄區(qū)采烤工作組織領(lǐng)導(dǎo)，把煙葉采烤管理四項措施落到實處。
責任上明確。各煙站（點
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行動獎勵資金分配使用、專賣案卷檔案管理、行政許可改革等工作開展情況進行了重點檢查。
通過檢查，檢查組進一步了解和掌握了全區(qū)各單位上半年專賣管理各項工作開展情況，查找了當前工作中
