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，對(duì)他們所處的情況進(jìn)行了介紹，同時(shí)分析他與別人相比存在哪些差距，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改善，從這些方面分析該戶也確實(shí)了解到由于他在配合度中的品牌培育
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;2013年全年收入放眼全州同類崗位、同等崗級(jí)，算得上“佼佼者”。同是一線員工，收入緣何大相徑庭？差距來(lái)自績(jī)效考核指標(biāo)。
薪酬主要由崗位工資、績(jī)效工資、保留
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摩托車、開拖拉機(jī)等方面出身，他們的駕駛技術(shù)還是存在一定的差距的。在駕駛車輛的過(guò)程中，因?yàn)轳{駛操作技術(shù)的不規(guī)范，為了配送工作的正常開展，所以煙草
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差距，導(dǎo)致真煙非法流動(dòng)。首先，根據(jù)工商信息共享系統(tǒng)中的共享信息，進(jìn)行工商之間的業(yè)務(wù)互動(dòng)，工商協(xié)同營(yíng)銷平臺(tái)主要目的是實(shí)現(xiàn)工商之間的網(wǎng)上自動(dòng)配貨功能
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益化成為習(xí)慣
合作幾年來(lái)，秦皇島煙機(jī)公司感到與虹霓公司最大的差距其實(shí)并不是技術(shù)，而是制造水平。“最初我們并沒有覺得虹霓的工藝有多先進(jìn)，但是嚴(yán)格按照虹霓
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手，夫復(fù)何求？
看看小組賽中的對(duì)手，荷蘭的隊(duì)員是什么一個(gè)水平？和你西班牙球員本來(lái)就沒有一點(diǎn)差距，但就因?yàn)槟屈c(diǎn)說(shuō)不清的運(yùn)氣，冠軍
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執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)上找差距、找不足，對(duì)自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題揭短亮丑，深挖自身存在“四風(fēng)”根源。在批評(píng)與自我批評(píng)過(guò)程中，大家堅(jiān)持
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;存在一定現(xiàn)實(shí)差距。
從生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程來(lái)看，日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送工作中，大量的核對(duì)工作是通過(guò)人工核對(duì)、手工標(biāo)注進(jìn)行辨識(shí)。實(shí)物、信息要做到完全準(zhǔn)確，僅僅依靠
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，要比機(jī)關(guān)管理崗位人員在收入上有較大的差距。因此客戶經(jīng)理崗位上的工作人員，對(duì)這個(gè)職業(yè)的榮譽(yù)感是欠缺的。對(duì)于很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，客戶經(jīng)理崗位只是其職業(yè)生涯的一個(gè)
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，但離精益管理還存在著差距，需要多元化企業(yè)把管理納入到重要日程，以提高多元化企業(yè)管理水平。
把多元化企業(yè)管理納入到重要日程，應(yīng)引入精益管理思想
