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的步伐，最先邁向了三明寧化。
“說(shuō)到三明煙區(qū)的開(kāi)發(fā)，廈門(mén)華美卷煙有限公司功不可沒(méi)?！笔【譄熑~處原處長(zhǎng)曾鴻棋告訴我們。1983年，華美卷煙有限公司成立后
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是由于中國(guó)煙草未能充分利用好境外卷煙市場(chǎng)這一資源。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)需求拐點(diǎn)逼近，卷煙銷(xiāo)量“頂棚壓力”驟增、難于大幅增長(zhǎng)的背景下，加快中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施步伐
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、旬陽(yáng)等6個(gè)煙廠(chǎng)經(jīng)過(guò)籌建也先后投入生產(chǎn)。洛川、洋縣、鎮(zhèn)坪、禮泉、旬邑、漢陽(yáng)等六個(gè)縣、社隊(duì)辦小煙廠(chǎng)也都加快了基建和籌備工作步伐，與此同時(shí)，寶雞煙廠(chǎng)通過(guò)企業(yè)自籌和國(guó)家撥款
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的話(huà)語(yǔ)權(quán)。三是加快煙機(jī)工業(yè)“走出去”步伐，追趕煙機(jī)制造的排頭兵，以意大利GD公司、德國(guó)虹霓公司為榜樣，以煙機(jī)裝備自主化為導(dǎo)向，突出抓好M5卷煙機(jī)
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飛速前進(jìn)的步伐，也是在新的一年中客戶(hù)經(jīng)理共同面對(duì)的問(wèn)題。這個(gè)頭開(kāi)得好，對(duì)全年的工作會(huì)起到很好的促進(jìn)作用，反之，一年的工作都會(huì)為之所累。因此
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，就必須緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變思維、主動(dòng)作為，確立新追求，尋求新動(dòng)力，深挖發(fā)展新潛力。
一是挖掘行業(yè)改革政策帶來(lái)的潛力
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生活水平的不斷提高，細(xì)支煙越來(lái)越受到更多消費(fèi)者的歡迎，我店也緊跟時(shí)代的步伐，先后購(gòu)進(jìn)了不少細(xì)支卷煙，如：黃金葉（愛(ài)尚
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罰款。
??? 對(duì)于即將出臺(tái)的《條例》，又能否推動(dòng)梨城煙民控?zé)熯~出實(shí)質(zhì)性步伐，減少和消除煙草危害？
??? 政策解讀室外公共場(chǎng)所部分區(qū)域納入禁煙區(qū)
??? 近日
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，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)a(chǎn)生一種人人為我，唯我獨(dú)尊的霸主營(yíng)銷(xiāo)模式。我以為已經(jīng)如魚(yú)得水的匯源集團(tuán)會(huì)因此放慢市場(chǎng)革新的步伐，可一場(chǎng)獨(dú)特的訂貨會(huì)徹底的否定了我的顧慮。
訂貨會(huì)很
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（三）要加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)服務(wù)型基層黨組織的舉措。
一是健全組織網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。跟上企業(yè)“走出去”的發(fā)展步伐，構(gòu)建全面覆蓋、精簡(jiǎn)的組織網(wǎng)絡(luò)
