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創(chuàng)新體系，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和推進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是保障煙葉原料安全和提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力的迫切需要。
建設(shè)好煙草育種創(chuàng)新體系，要抓好幾個(gè)關(guān)鍵
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;“80前”思想保守，接受單一的思想和文化，過著勤儉節(jié)約生活；“80后”欲望大于能力，“80前”強(qiáng)調(diào)量入為出。聚焦于“80后”，就
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銷售收入將達(dá)到250億元，有了新的起點(diǎn)。站在新起點(diǎn)上，“黃金葉”品牌正在用科技創(chuàng)新能力完善產(chǎn)品，用工商協(xié)同營銷模式培育產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)“251”品牌
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設(shè)在儲(chǔ)運(yùn)能力較大的煙葉復(fù)烤企業(yè)（廠）。中轉(zhuǎn)煙葉儲(chǔ)存數(shù)量不斷增加，等級(jí)增多，流動(dòng)性較大，通過加強(qiáng)煙葉的在庫管理和養(yǎng)護(hù)，
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的競爭能力，選擇標(biāo)桿始終要堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，通過比較對(duì)比，找出科提高的空間，努力縮小差距，這樣才能真正達(dá)到“管理上水平”的目的。
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結(jié)構(gòu)都必須具有實(shí)時(shí)應(yīng)變市場的能力，即富有彈性，因此在大方向上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必然向富有彈性的方向轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變的核心是淡化部門的界限，
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，讓那些有事業(yè)心、有工作能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艚?jīng)理看到個(gè)人成長的前景和希望，最大限度地調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性。達(dá)到提升人員素質(zhì)，提高執(zhí)行力的目的
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調(diào)撥購銷協(xié)議的等級(jí)結(jié)構(gòu)談判時(shí)，筆者已經(jīng)講明了百色煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)國家局下達(dá)計(jì)劃與自身實(shí)際生產(chǎn)能力，并且要考慮各個(gè)工業(yè)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理水平、氣候條件
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身能力的局限，對(duì)文化理念的學(xué)習(xí)態(tài)度比較消極，把文化傳播看成是分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的事。受這三種因素的影響，在執(zhí)行層普遍將企業(yè)文化傳播更多的歸為一種虛無的不著邊際
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戶零售客戶的店名、地址、負(fù)責(zé)人、市場類型、經(jīng)營規(guī)模等詳細(xì)情況，不到一個(gè)月就能獨(dú)當(dāng)一面了。
馬蘭所負(fù)責(zé)的轄區(qū)以中小客戶為主，而且地處偏僻、經(jīng)營能力較弱，
